金地施工分承包管理程序.pdfVIP

施工分承包方选择控制程序 1.目的 保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公 正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期。 2.适用 X 围 适用于本公司投资开发的所有建设工程的施工分承包方选择。 3.引用文件 3.1. 《XX 经济特区建设工程施工招标投标条例实施细则》 4.定义 4.1.招标小组成员： 招标小组成员原则上由以下人员组成： 1 / 34 4.1.1.招标小组设组长一名，由集团公司总经理担任。 4.1.2.招标小组成员中应有办公室主任、监事长（或监事）。 4.1.3.招标小组成员中应有工程部经理，施工副经理，设计副 经理，总经办计划督办、预决算室负责人、工程主管副总经理以 及二名以上工程技术人员。 4.2.零星工程项目：单位工程施工合同规定 X 围以外零散的配 套设施（工程）称做零星工程。 4.3.内部招标项目：工程总投资小于 300 万元或建筑面积小于 3000 平方米，按《XX 经济特区建设工程施工招标投标条例实施细 则》可不申报政府主管部门招标，而仅需在公司内部进行招标的 项目。 5.职责 5.1.招标小组组长主持招标小组的日常工作。 5.2.招标小组中办公室主任负责招标资料的往来、XX 和存档 工作。 2 / 34 5.3.招标小组其余成员负责参加对施工分承包方的考察，提出 对施工分承包方的意见。 5.4.各部门负责人负责本部门在招标过程中的工作。 5.5.工程部施工副经理负责组织工程部相关监理人员及其他 部门负责人对合作过的施工分承包商进行评定。 6.资格或培训 6.1 招标小组中工程技术人员必须具备工程师以上职称。 6.2 招标小组成员必须熟悉《XX 经济特区建设工程施工招标投 标条例》等政府颁发的有关招标投标文件。 7.程序 7.1 招标准备工作： 7.1.1 工程部设计副经理需做好以下几项准备工作： 7.1.1.1 办理土地使用合同； 7.1.1.2 办理建设工程投资许可证； 3 / 34 7.1.1.3 准备完整的设计图纸和工程设计概算； 7.1.1.4 办理建设工程建筑许可证。 7.1.2 工程部施工副经理负责做好以下几项准备工作： 7.1.2.1 完成施工现场供水、供电、场地平整等工作； 7.1.2.2 编制招标书，并填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3 ） 报主管副总经理或总经理审批； 7.1.2.3 编制空白投标书； 7.1.3 预决算室负责人负责而做好以下几项准备工作： 7.1.3.1 编制实物工程量清单； 7.1.3.2 根据实物工程量清单，委托政府有关部门（福田区建 设工程价格管理站）编制标底。 7.2 投标单位的选定 7.2.1 由工程部施工副经理初步拟定参加投标的单位，报投标 小组组长审定。 7.2.2 投标单位资格审查，请投标单位报送其单位承建 XX、营 业执照、安全资质证书、法人证书、法人委托书、质量保证体系 4 / 34 证书（若通过了认证）、单位简介等，以上材料均为复印件加盖 单位公章。主要了解施工单位的技术力量、设备配置及历史工程 业绩。 7.2.3招标小组成员必须实地考查施工单位在建或竣工工程的 现场，查阅相关工程资料来了解其施工质量及管理水平。由工程 部施工副经理负责填写《考察工地情况登记表》 (见 GFP6-2-F1)。 对于与公司已经合作过的施工单位，根据情况可不必考察其承建 的工程现场。 7.2.4 召开招标小组会议，根据投标单位的资格审查情况及工 地考察情况或历来在本公司承接工程的情况，对初步选定的投标 单位进行筛选，在同等条件下，优先选用通过质量保证体系认证 的单位为投标单位，并 以会议纪要形式存档 。 7.3 申请招标 7.3.1