BIM平民化落实框架方案.pptx

BIM平民化落实框架方案;一、总则;二、实施目的与预期目标;二、实施目的与预期目标;2、普及数字化施工的知识、管理经验推广： 预防项目团队对BIM的认识和准备不足，进而提供相对具体的培训方案；促进内部交流、拓展知识面，提升对业主的述标能力。;3、提升数字化施工管理能力、形成分支力量： （1）FARO在本批次采购完成后来我司进行首次培训； （2）培训考核——请FARO公司提供评估服务； （3）对培训合格的BIM专员以及培训时互动积极、表现较好的学员进行组织，对公司的BIM发展开展头脑风暴； （4）总结、制定下一阶段实施计划。;4、形成样板区BIM施工的模版、为公司的样板房管理形成量化标准： （1）质量标准：公司的样板房质量管理存在难以量化的问题，且部分项目部一味经营影响最终效果。今后可通过BIM的使用提供相关技术参数，形成质检标准，并给项目部定位及导向，如：“凡运用BIM施工的样板房，盈亏由公司或分公司承担”，实施效果好将予以项目部单项奖励；;4、形成样板区BIM施工的模版、为公司的样板房管理形成量化标准： （2）进度分析：对比数字化施工（条码化、点云碰撞检测···）与传统施工的进度控制，如返工率、人工效能等（首次试用，如有条件可以在现场同时施工两个样板区进行对比）； （3）成本分析：通过样板房BIM施工的完全透明化（无经营），给公司以及业主提供较为科学客观的报价分析，为策划、大标的经营提供依据。;5、联动住宅集成公司、将水电产品化推广： 目前水电产品化在住宅成套中开展，反馈较好，公司供应链管理中心也在装饰本部推广，可以借此机会统一标准、联动推广。;6、为公司家装e站的施工服务提供模版——结合家装e站APP运用，增强客户体验： （1）3D拍摄获取毛坯：各地为客户免费提供3D扫描服务，扫描毛坯之后，导出形成3D点云照片（可着彩色）显示在客户的“家装E站空间”，客户登录账号即可查看——现已有法如立式三维扫描仪和型创手持三维扫描仪，另徕卡全自动三维测量仪拟用在家装E站线下的测量服务上（价格约10万）——设备供应商由张伟对接；;6、为公司家装e站的施工服??提供模版——结合家装e站APP运用，增强客户体验： （2）施工方案模拟：在网上显示备选的家装施工方案，提供业主材料、部件、家具的BIM族库（基层+面层绑定），可以实现直接拖动备选模型到3D毛坯空间，自动形成3D效果图，给客户720°实景模拟行走的体验——参考网页换装游戏、全景视图软件；;6、为公司家装e站的施工服务提供模版——结合家装e站APP运用，增强客户体验： （3）工期预测、造价预测：根据客户选定的方案，材料加工周期、工序用时、人工成本，给业主提供初步的工期、造价预测作参考； （4）进场施工：系统中导出客户选定的方案，由现场项目部进行深化，深化方案认可后导入系统开始施工。;三、推动机制;三、推动机制;三、推动机制;四、现场实施流程;四、现场实施流程;五、近期试点;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;附：中建协2014年BIM会议启发;谢谢！