第九讲物料管理与采购作业9.pptVIP

第九讲物料管理与采购作业 本讲重点： 物料管理概论： 物料管理的重要性； 物料管理范围； 物料管理绩效批标。 第一页，共三十六页。 第九讲物料管理与采购作业 本讲重点： 2.采购作业： 采购基本目标； 采购作业流程； 采购常见问题处理； 采购必须注意要素。 3.仓库管理： 第二页，共三十六页。 第九讲物料管理与采购作业 本讲重点： 3.仓库管理： 仓储部门的职能； 存储注意事项； 收发料流程； 仓库布置； 物料盘点。 第三页，共三十六页。 一、物料管理概论 思考： 物料与生产的关系； 物料与成本的关系； 在企业成本中物料所占的比例。 第四页，共三十六页。 （一）物料管理的重要性 企业构成七要素：资金、市场、人力、设备、材料、技术、资讯。其中材料占用企业资金的比例较大，如果对物料管理不善： 停工待料 损失时间； 损失士气； 损失对客户的信用。 第五页，共三十六页。 （一）物料管理的重要性 企业构成七要素：资金、市场、人力、设备、材料、技术、资讯。其中材料占用企业资金的比例较大，如果对物料管理不善： 2. 物料闲置 损失（浪费）仓库场所； 经时变坏，损失材料； 增加管理，损失时间。 第六页，共三十六页。 （一）物料管理的重要性 企业构成七要素：资金、市场、人力、设备、材料、技术、资讯。其中材料占用企业资金的比例较大，如果对物料管理不善: 3.生产部门堆积： 更占用生产场所，整理整顿难以进行。 第七页，共三十六页。 （一）物料管理的重要性 生产计划、物料控制与进度管理可以说是息息相关，环环相扣。 物料管理的精髓： 不断料； 不呆料； 不囤料。 第八页，共三十六页。 （二）物料管理的范围 物料计划及物料控制； 采购； 仓储。 第九页，共三十六页。 (三)物料管理的五大职能 适时：很及时增加或供应物料，不断料； 适质：进出库的物料，品质符合标准； 适量：供货商的进料数量得到控制； 适价：用合理的成本取得所需之物料； 适地：从距离最短能最快发为的供货商。 第十页，共三十六页。 （四）采购绩效指标 迟延数 交货进度达成率= ×100% 应进料总数 第十一页，共三十六页。 四）采购绩效指标 退货总数 2.采购品质达成率= ×100% 进货总数 第十二页，共三十六页。 四）采购绩效指标 本期价格 3.价格起伏= ×100% 前期价格 4.供应商开发。 第十三页，共三十六页。 （五）物料采购的基本目标 1? 物料如期入库，保证生产，太早、太迟都不好； 2? 所购物料品质有保障，物料交接服务及时、数量精确，标识清楚； 3? 同等质的物料，单价、成本要低； 4? 订单生产型，努力实现零库存，避免呆料。 ? 第十四页，共三十六页。 （六）采购作业的一般流程 1．? 搜集信息 2．? 询价 3．? 比价、议价 4．? 评估 5．? 打样、索样 6．? 决定 7．? 请购 8．? 订购 9．? 协商与沟通 10．? 催交 11．? 进货验收 12．? 整理付款 第十五页，共三十六页。 （七）采购管理常见的问题 1. 交期延误； 2．? 品质异常； 3．? 标识不清； 4．? 数量短少； 5. 补料拖延。 第十六页，共三十六页。 （八）采购进度落后的对策 1．? 与供应商协调，并得到确定的进货时间； 2．?通知物料控制人员，告知准确的进货时间； 3．? 与技术和物料人员协商，有无替代品； 4．? 在必要时变更生产计划。 第十七页，共三十六页。 （九）采购必须注意的要素 1．? 对采购文件、实样或图案的要求； 2．? 交期、品质保证协议； 3．? 检验方法与行业标准； 4．? 选择服务规范的供应商； 5．? 规范合同条款、图样、样本、及 技术协议书； 6．? 解决争端协议。 ? 第十八页，共三十六页。 （十）物料