可穿戴医疗,”钱“路漫漫.pptVIP

司展开合作，为客户提供奖励，让客户将应用和设备与他们的保险方案关联起来。据记者了解，在美国，已经有一些健康保险公司尝试将可穿戴医疗设备免费提供给用户使用，作为代 第三十一页，共七十四页。 价，用户必须同意将设备采集的数据提供给保险公司。保险公司付费购买这些数据，通过这些数据，他们可以分析用户的生活习惯，作为调整相关保费的依据。 在国内，也有 第三十二页，共七十四页。 一些企业蠢蠢欲动。中国移动互联产业联盟常务副理事长李易在接受媒体采访时谈到，健康大数据是移动互联时代最具颠覆意义的新产业，也将重新定义医疗产业。在欧洲，有保险公 第三十三页，共七十四页。 司购买手环这样的可穿戴设备送给客户，长期、实时监控客户的健康状况，以减少客户吃药、进医院、做手术的几率，从而降低公司赔付的成本。 记者留意到，APP平台“ 第三十四页，共七十四页。 乐动力”就与大都会人寿合作，用户可以用通过运动获得的乐动力积分来换取相应的保险产品。燕金元也表示，未来将与保险公司合作。 事实上，通过硬件来收集医疗大数据 第三十五页，共七十四页。 ，并借此创新盈利模式，也代表了可穿戴医疗设备未来的一个发展方向。 ABI公司预计，到年，用于远程病人监控以及在线专业医疗的应用，将占到可穿戴无线设备市场的 第三十六页，共七十四页。 %。有分析认为，如果扩展到整个健康领域，健身和医疗可穿戴设备将占可穿戴设备市场的%。 世界知名医疗咨询机构IMS预计，到年时，全球每个人中就有一个超过岁， 第三十七页，共七十四页。 高血压、晚发性糖尿病、心脏病等需要监控的慢性疾病将成为可穿戴设备需求增长的动力。 发展前景虽然美好，但最终还是要靠资本和技术来推动。 在燕金元看来， 第三十八页，共七十四页。 可穿戴医疗是一个要长期投入的产业。在大数据、粉丝经济等新概念下，外观炫酷的可穿戴设备，的确能够在短时间内吸引一部分消费者购买，但是冲动消费无法产生持续的购买力， 第三十九页，共七十四页。 已经购买的用户也不会持续、长期佩戴。 欧姆龙产品经理陆岳靖也向记者表示，根据现在的技术能力范围，短期内不可能出现一款集所有功能于一体的可穿戴设备，未来可穿 第四十页，共七十四页。 戴医疗设备必然要在细分领域深耕。 记者留意到，目前市面上大部分可穿戴医疗设备，虽然实现了部分健康数据的采集，比如心率、运动量、睡眠时间等，但在数据的系统管 第四十一页，共七十四页。 理和潜在价值挖掘上做得还不够。一位行业观察人士表示，现在智能手环的原理大同小异：通过内置加速度计计算使用者的步数、一天的活动水平，将数据发布到手机APP上。要想 第四十二页，共七十四页。 实现差异化，首先得在硬件上下功夫，把硬件做得舒适、续航时间长，再在便携性和外观上寻找突破口；第二是加入能测量更多生理指标的传感器，这是没有硬件开发经验的互联公司 第四十三页，共七十四页。 的硬伤；第三是对后端数据的整合运用，把采集的数据进行再利用。“更多用户是希望有一款应用能对自己的行为作出指导，而不只是数据曲线描述。但这对厂家提出高要求，如果要 第四十四页，共七十四页。 切入医疗领域，还需要强大的芯片、算法、医疗技术和专业团队作支撑。” 在采访中，已经有一些厂家透露，正在探索数据平台背后的价值，即智能穿戴设备不能单单靠卖硬 第四十五页，共七十四页。 件赚取价值，未来的移动互联更多是在增值业务和服务上寻找赢利点。这种思路就是借鉴传统的医疗监测设备，用户使用可穿戴设备采集的数据由医生来解读，而设备方要做的就是汇 第四十六页，共七十四页。 集大量病人数据和专业诊断数据的医院和医疗研究机构。橙意家人创始人张丹向记者描绘她的商业模式：患者提供体征信息，医生根据体征信息进行诊断，患者到药房开药或在医院进 第四十七页，共七十四页。 行相关治疗。 不难看出，如何提供体征信息，成为了这个医疗产业链的最前端。这意味着，可穿戴医疗设备如果能充当健康管理的角色，将便于与智能医疗、移动医疗接轨。 第四十八页，共七十四页。 但前提是，硬件监测的健康指标可以直接供医生临床运用，这就对可穿戴设备的硬件技术提出了“医疗级”要求。所幸的是，现在拥有专业技术背景的医疗器械公司和互联科技公司正 第四十九页，共七十四页。 在努力打通这条产业链，技术变革和行业整合在不久之后或就能到来。 市场篇 “健康”仅是炒作概念可穿戴设备难达预期 风光无限的可穿戴医疗设备正以成 第五十页，共七十四页。 倍的速度增长，其中又以智能手环最为耀眼。市场研究公司Canalys最新报告称，年智能腕带的出货量可能将会超过万只，明年将增长两倍至万只，年这一数字还将扩大到万。 第五十一页，共七十四页。 但前景美好的可穿戴医疗设备，到目前依然是“雷声大、雨点小”。 纵观国内市面上已有的形形色色的可穿戴医疗设备，大