周山芙-管理信息系统（第四版）第3章 管理信息系统的开发策略.pptVIP

第3章 管理信息系统的开发策略 管理信息系统开发概述 系统开发的方法 系统开发的方式 系统开发的组织和项目管理 3.1管理信息系统开发概述 3.1.1系统开发的任务和特点 任务：根据企业或部门管理的目标,根据管理工作内容、规模、性质情况,建立起一套以计算机为基础的软硬件结合的信息系统 特点： 系统的复杂程度高 是集体的创造性活动 产品无形 质量要求高 要求相应的管理基础 3.1.2信息系统开发的原则 强调系统的整体性 强调系统的扩展性和易维护性 3.1.3开发工作的文档化与规范化 文档是开发、设计程序本身的技术要求 文档是开发人员之间彼此交流合作的工具,也是开发项目管理的重要手段 开发文档为后期用户手册、技术说明书等软件配套文档的编制提供了直接的依据 系统开发文档为今后的软件维护或后续开发提供了极大的方便 3.2系统开发的方法 信息系统开发是从开始调查、形成概念,到系统设计、开发并安装到位,最终交付使用的完整过程 错误被发现的时间越晚,纠正该错误所付出的代价也就越大；结构化方法极大地提高了软件系统的开发效率 生命周期法 SDLC是一种借助严格的过程约束和完备的文档管理,实现软件开发过程规范化的标准化开发方法；也被称为瀑布模型 原型法 原型法 是一种基于迭代和逐步改进,最终得到理想模式的系统开发方法 原型法的开发策略 制作出用于演示的系统 制作出只具备部分功能的系统 制作一个功能较全的微缩系统 快速应用开发 这是一种通过采用已经设计好的技术、方法和工具来加快应用系统开发的方法 面向对象的方法 它把复杂的软件系统分解为多个对象构件,用数据和操作组成对象模型,可以快速高效地开发大规模软件 对象：面向对象模型的基本单元 消息：对象之间的通信机制 类：是对对象的再次抽象 继承性：不同层次的类之间可以共享数据和方法 封装：一种信息隐蔽技术，可将对象的使用者和设计者区分开 3.2.4基于构件的开发 构件指模块化、可部署、可替换的软件系统组成部分 CBSD主要通过整合已有的、可重用的构件来完成较大型的软件系统的开发 系统开发过程从需求分析开始,经过构件选取、构件调整、构件组装及更新过程最终完成 3.3系统开发的方式 确定了系统开发项目之后,需要考虑如何完成该项目,采用什么样的方式完成该项目比较经济可靠 “开发”的方式 自行开发：信息系统的开发过程完全由用户企业自己负责完成的方式 （内包或自包） 合作开发：企业与其他专业性的、有实力的技术开发单位协作,共同完成开发任务的方式 委托方式：企业与开发组织签订委托合同,由开发组织承担信息系统开发项目的方式 “购买”的方式 通用性的应用领域，不具备系统开发能力的中小型企业更愿意购买现成的商品化软件 有些软件购买之后需要根据客户要求进入定制过程,也被称为“二次开发” “外包”的方式 企业有了基本的软硬件和网络通信平台后,用租赁方式得到应用系统,或者用交费方式直接购买信息服务的方式被称为外包 (outsourcing) 外包优点：直接享受标准化、专业化信息服务; 可以按需付费, 降低投资；质量稳定、成本透明、技术更新及时; 有利于企业关注核心业务 外包对企业信息技术管理能力的要求比较高 3.3.5系统获取方式的选择 3.4系统开发的组织和项目管理 系统开发涉及面广, 是一项资源投入大、工作内容繁杂的系统性工程 要经历系统分析、系统设计、系统实施与维护等多个彼此相关的过程 需要根据不同的系统开发方式选择有效的管理办法，工程措施和控制技术 3.4.1系统开发的组织机构 系统开发领导小组 提出建立新系统的规划和总体策略 保证满足企业业务部门对新系统的需求 对系统开发工作进行监督与控制 协调与系统开发项目有关的各项工作,协调新系统与原系统的关系 任命计算中心的主要工作人员,规定职责范围 对系统开发规划和项目进展进行必要的监督和管理 CIO是企业中分管信息工作的最高管理者 信息系统开发团队 构成：开发风险承担者、系统主要用户、项目管理者、系统开发专家、技术支持人员 系统分析员是统揽全局、促进业务人员与技术人员顺利沟通的核心人物 系统开发团队的负责人视开发项目的类型而定 系统分析员 研究用户需求,确定系统满足用户需求的适宜水平 评价企业信息系统项目的可行性 进行信息系统的分析与设计 对程序员的工作进行评审和指导 负责信息系统的安装、测试工作 组织技术性文件的编写 用户参与开发 来自业务部门的用户代表的地位至关重要,不能被随意忽视或由技术人员取代 关键部门的用户对系统开发的参与程度往往与系统开发的成败直接相关 用户职责： 最初阶段审视需求，提出系统功能建议 可行性分析阶段的评价参与 方案执行阶段提供数据、资金、人力、物质条件