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会计学; 进度计划是表达项目中各项工作(工序)的开展顺序、开始及完成时间、相互衔接关系的计划。 分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员;4.2 项目进度计划的编制过程;第一步：项目描述（项目范围）;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解（项目范围）;WBS 分解的一般步骤;WBS 工作分解的原则;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;项目工作分解结构表;一个经典婚礼项目的中WBS 家庭装修WBS ;第三步：工作描述;工作列表;项目活动定义;第四步：确定工作先后关系;①强制性逻辑关系的确定原则： 由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。;②组织关系的确定原则： 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。;③外部制约关系的确定原则： 在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。; 工作先后关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作先后关系的项目网络图以及工作列表。 项目网络图通常由计算机或手工绘制。; 第五步：工作时间估计;确定工作时间的主要方法;③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 ④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6;资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 ;工期估计示例（含资源限制）;第六步：绘制网络图;双代号网络描述;;;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;网络图举例;网络图—AOA (activity on the arrow);;第七步：进度安排;进度安排所依赖的资料和数据;项目进度安排的技术;时间参数有6个：;CPM的时间参数;第41页/共123页;最早时间参数计算公式;;最迟时间参数计算公式;;时差(机动时间)计算;算出各任务的时间参数，就可以找出关键路线，计算总工期。总工期＝最后一个任务的LF ＝关键路线上所有任务的持续时间的合计带有时间参数的网络图就是网络计划（项目进度计划），也科研用表格，横道图等来表示。;网络计划的时间参数;第49页/共123页;第50页/共123页;第51页/共123页;第52页/共123页;4.3 项目进度的表达形式;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;第56页/共123页;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度的表达形式—项目计划表; 项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． ;项目进度控制含义 项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。;按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。 项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金