项目管理的组织理论110.pptxVIP

会计学职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工组织论组织分工管理职能分工管理工作流程组织工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织第1页/共26页2.1 组织论的基本内容（１）2.1 组织论的基本内容（２）第2页/共26页组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2 组织结构模式第3页/共26页职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用２.3 管理任务分工－分解表第4页/共26页PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制?PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)?PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款?PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价?PM-B1040定期向业主提交投资控制报告?PM-B1050参加评标及合同谈判?PM-B2000招投标阶段的进度控制?PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标?PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款?PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划?PM-B2040定期向业主提交进度控制报告?PM-B2050参加评标及合同谈判?２.3 管理任务分工－分工表第5页/共26页工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部提出问题- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较筹 划决 策- 从多方案中选择执 行- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果检 查如发现新的问题2.4 管理职能分工－五个职能第6页/共26页2.4 管理职能分工－四个职能分工表第7页/共26页P-筹划D-决策E-执行C-检查投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图设计的工作流程图合同管理工作流程图施工的工作流程图信息管理工作流程图物资采购的工作流程图第8页/共26页2.5 工作流程组织－流程的类型工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系第9页/共26页2.5 工作流程组织－设计变更流程××住宅楼地基与基础工程上部结构工程外墙装饰工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼1-3层主楼4-19层主楼20层主楼屋顶结构外墙涂料玻璃幕墙外墙石材第10页/共26页2.6 工程项目结构项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure广州(新)白云国际机场工程飞行区工 程航 管工 程航站区工 程航 油工 程货运、食 品工 程邮电通讯系统信 息系 统航空公司基地工 程配套系统设施工 程其 它工 程航管楼、塔台主跑道货运站机务维修设施机务维修雷达工程平行滑行道平行滑行道航运业务楼场务设施行政办公设施航管雷达终端系统快速出口滑行道绿化生态系统航空配餐楼仓储设施其它设施其它设施站坪机位防汛处淤设施其它设施跑道助航灯光供冷供热供气系统旅客航站楼供水供电系统其它设施机场使用油库停车场排水系统站坪自动加油系统站坪调度中心道路桥梁航空加油站进场路行政生活设施其它设施环境水池、绿化其它设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图第11页/共26页第12页/共26页第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会展中心首期工程10000主楼11000辅楼12000室外总体13000地下室11100一层11200二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他1125015m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第13页/共26页厦门国际会展中心一期工程项目结构第14页/共26页厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表第15页/共26页第16页/共26页第17页/共26页A计划平面编码AB工作类别编码B1综合编码系统C项目结构编码C1C2C3C4D活动编码Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4E项目参与单位编码Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3第18页/共26页2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码项目结构编码为基础的工程文档