原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学第1页/共17页第一节 项目目标2. 项目目标确定的意义与依据（1） 明确了项目管理的努力方向（2） 明确了项目成员的沟通方式（3） 产生一定的激励作用（4） 项目管理指南（5） 项目成功判断的依据项目目标定性的、不可度量的与项目成员无关理想的复杂的面向成本的无激励作用定量的、可度量的使每个项目成员都能 清楚认识现实的简单的面向结果的能起激励作用的第2页/共17页第一节 项目目标3. 项目目标与企业战略目标4. 制定项目目标的方法5. 项目目标 确定原则第3页/共17页第二节 项目范围1. 什么是项目范围 指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。项目范围（Scope)可指:产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作第4页/共17页第二节 项目范围2. 项目范围定义的作用（1） 提高费用、时间、 生产资源估算准确性（2） 确定进度计划和控制的基准（3） 有助于清楚地分派任务与责任（4） 是WBS工作分解的对象（5） 项目评估的依据之一第5页/共17页第二节 项目范围3. 项目范围规划 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程4. 项目范围规划的依据（1）成果说明书（2）项目许可证（3）制约因素（4）项目假设前提第6页/共17页第二节 项目范围5. 项目范围规划工具和技术（1）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术）（2）成本效益分析（3）可选方案的识别技术（4）专家判断6. 项目范围规划的成果痛苦差的计划好的计划时间第7页/共17页第三节 项目计划概述1. 计划2. 项目计划（1） 项目计划的概念（2） 项目计划的作用（3） 项目计划的特征第8页/共17页第四节 项目计划的形式与内容1. 项目计划的形式（1） 概念性计划（2） 详细计划（3） 滚动计划第9页/共17页第四节 项目计划的形式与内容2. 项目计划的内容（1） 项目范围计划（2） 项目进度计划（3） 项目成本和资源计划（4） 项目质量计划（5） 项目采购计划（6） 项目风险管理计划第10页/共17页第五节 项目计划的编制1. 项目计划编制的分解与整合2. 项目计划编制的步骤（1） 定义项目目标（2） 任务分解（3） 建立逻辑关系图（4） 为任务分配时间（5） 为任务分配资源并进行平衡（6） 反复调整（7） 评估并形成整体计划第11页/共17页第六节 项目计划工具1. 工作分解结构图（1） WBS图的层次第12页/共17页第六节 项目计划工具1. 工作分解结构图第13页/共17页第六节 项目计划工具1. 工作分解结构图（2） WBS的编码第14页/共17页第六节 项目计划工具1. 工作分解结构图（2） WBS的编码第15页/共17页第六节 项目计划工具2. 责任矩阵递送：?完成的措施：?关键约束条件和假设：?任务估计资源前项任务估计持续时间分配给?????第16页/共17页第六节 项目计划工具3. 项目行动计划表
文档评论（0）