参观海尔心得体会5篇.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 13 参观海尔心得体会 5 篇 篇一：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔 海尔是海， 是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光辉，”一点 一滴也能窥视全貌。透过壮观海尔的文化馆和生活馆， 我们看到了海 尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美 丽而独具匠心 的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海 尔文化的浓浓 的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无 时不在，不断 奋进，不断创新的理念。听了海尔原王书记深刻寓意的 讲解，深刻体 会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海 尔何以如此强 大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？ 一九八四年，海尔的前身“青岛电冰箱总厂”，是一 个因经营 不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成 了中国最大的 系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌， 其生产基地扩 展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全 球的家电龙头 企业。海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动， 像一盘散沙， 到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝 聚力，员工饱 满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业 的高度忠诚。 靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”， 靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级 领导者“上下同 欲者胜”最根本的海尔文化。这就是海尔获得持久、稳 定发展的灵魂。 天下生于有，有生于无，无形胜有形。海尔创业二十几 年来的最 大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方 式的变革与创 新。海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企 业即人、以人 为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。 我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责 任心不强 等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？ 又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责 任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们 启迪。 一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过 年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的 小厂，银行是不愿再贷款给他们了。但是年不能不过，怎么 过呢？想来想去，最后想到向附近实行生产承包责任制的富 裕的大山村大队借钱。几经勾通，最后到腊月二十七日，村 里终于答应借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡蓬的 三轮车里，顶着寒风赶到五公里外的李村信用社提回了钱， 给每个人发了工资，并且还发五斤带鱼。工人们兴奋地奔走相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新领导关心群众，“他敢为大伙借钱过年，咱们也要争口气，好好干，挣了钱把钱还上！”这故事告诉我们，领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关心员工，员工心里也必装着企业。无论在什么 时候，采取激励的手段，保障员工的利益，激发员工的积极 性和创造性都是非常重要的。这样才能使员工把个人的利益 统一到企业目标的大环境下，让其认识到企业利益是员工利 益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的意识，那么， 员工必定会为实现企业利益而努力工作。 任何时代，满足人本质的需要的不是物质，金钱，而是 人自我价 值的发现与实现，这是海尔人才观的基本理念。其方法 理念值得我们 认真学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马，企业是学 习型组织，竞争不是一次定终生，育才三要素：公开、公正、 公平待人尊重人，即时表扬，给人成就感，员工有自主经营 的平台，给人自我表现的空间。 海尔就是这样铸就了员工与管级管理者“上下同欲者胜” 的海尔文化， 人是企业生产力中唯一具有能动性的、创造性的主体因 素，再好 的管理制度也需要由人来执行与运作，一流的员工素质 才能创造出一流的产品！企业要不断的发展最重要的是不断 创新，而比创新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的 素质。为此，加强企业文化的建设，加强员工的学习培训以 提高员工的素质愈显重要。在海尔流传这样一句精典语言“终端员工的素质就体现了干部的素质！”张瑞敏一针见血地指出。这句精曲的语言在海尔广为流传。员工的素质反应 了领者的水平，作为领导者没有抓好员工，就不能抱怨员工 的素质低。如果领导没有制定一套提高员工素质的培训机制的激励机制，那么素质低的人就永远得不到提高，素质高的人也会因为没有激励的氛围而渐渐变低。正因如此，在海尔， 工作出了问题不批评员工，而批评干部，因为工作出差错干部要负 80％的责任。这样才能激发领导者制订完善的制度。 管理无领导，制度是老板的理念是海尔成功的基石。管 理制 度是企业正常运转的保障，是员工的行为准则及方向。 没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战 略都不可能实现。中国企业与国际优秀公司相比，执行力问 题是一个系统问题。但中国有一个正在走向国际化的企业阶 段性解决了这