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仓库管理员工作评价 仓库管理员工作评价 12 篇 仓库管理员工作评价 仓库管理员工作评价 1 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难 和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年伴 随着新年伊始而即将来临。 随着新年伊始而即将来临。 现就本年度相关工作作出如下评价： 现就本年度相关工作作出如下评价： 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作职责制 二、心系本职工作，落实工作职责制 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库 管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担职责，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施 三、加强检查仓库内部的安全设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天 进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达 95%以上。 四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题， 四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题， 主要表此刻以下方面： 主要表此刻以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置 为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不 明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进 出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样， 完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目 的准确率几乎为 20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包 材很多浪费时间。 五、下一步打算 年的工作突出，作出以下几个方面。 年的工作突出，作出以下几个方面。 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一 2、加强仓库物料账目管理。 3 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的情景，对于不使用的物 4、系统内存在一个物料多种编码的情景，对于不使用的物 料编码进行删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，很多占用库存且不美观，及 时处理增加空间利用率。 时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为给予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 提议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料 提议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料 或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料 2 次。 2、生产退料不写生产任务订单号 2、生产退料不写生产任务订单号 提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 一致 提议生产任务订单领料必须由 PMC 提议生产任务订单领料必须由 PMC 开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料，若一个BOM 的同类物料有多种编码， 必须有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用 4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用 的物料， 的物料，PMC 应提前 4 个小时打出领料单给仓管员备料并把物料 空间。放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储 空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签 字。 成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据 发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给 发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC 以及品质检验员签字