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会计学;一、项目风险管理的重要性;风险效用(risk utility);;二、风险管理涉及的主要过程包括:;1、风险管理计划编制(risk management planning);风险管理计划中应该提出的问题;IT项目风险的一般来源;2、风险识别(risk identification );;风险识别的主要方法:;;第12页/共32页;第13页/共32页;第14页/共32页;3、风险定性分析(qualitative risk analysis);风险定性分析方法;;4、风险定量分析(quantitative risk analysis);三、决策树和期望货币值;模拟——较为复杂的一种风险定量分析技术;蒙特卡罗分析的基本步骤如下;蒙特卡罗分析的基本步骤;计划评审技术(PERT)分析;5、风险应对计划编制( risk response planing);应对风险的四项基本措施:;;6、风险监督和控制 (riskt monitoring and control );三、使用软件辅助项目风险管理;好的项目风险管理的结果;本章小结;讨论题
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