项目经理培训班合约法务分析.pptxVIP

会计学第1页/共11页目录contents合约法务部主要管理板块：合同管理，成本管理，结算管理，信息化与集采，风险与法务管理合约法务线年度量化指标解读项目过程管控中存在的问题合同管理第2页/共11页 1、现有制度：合同管理手册（2011年12月中建股份），合约法务手册（2011年5月中建五局），九收十六放，合同管理实施细则 2、注意事项： 2.1 《合约法务手册》，修订部分。 2.2 九收十六放：九收十六放主要是指企业法人和项目部两个层次的职责与权限，即企业法人层面的“九收”：对外投标和合同签约权；项目管理规划大纲制定权；项目经理部组织管理权；分包权；材料设备采购和供应权；资金管理权；重大施工方案审批权；施工过程监督权；项目结算最终审定权。合同管理第3页/共11页 企业法人对项目部“十六放”：项目经理部组织建议权；合同履约管理权；项目管理实施规划制定权；生产进度控制权；重大施工方案编制参与权；招标投标参与权；劳务队伍管理权；零星材料采购权；现场材料管理权；现场机械设备管理权；资金支付建议权；项目经理部分配建议权；项目管理人员的奖罚建议权；企业职能部门服务监督和索赔权；合法利益分配要求权；特别授权。 2.3合同管理实施细则：评审流程及结合评审意见对合同条款的完善。成本管理第4页/共11页 1、现有制度：项目成本管理方圆图（2011年10月），《项目管理14个数字综合分析表》，《关于对局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”的修订（试行）》，对《项目成本管理修订（试行）》的答疑，项目责任书范本，《中建五局华东建设项目履约奖考核实施细则》（2015年9月8日），《中建五局上海建设关于项目考核兑现收入、成本 、利润的有关规定》（2014年），《中建五局上海建设关于调整项目成本分析数据统计时点的通知》（2014年5月20日），《中建五局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”修订（试行）实施细则》（2015年8月3日），中建五局华东建设《项目创效责任状》，《中建五局华东建设项目责任成本还原管理实施细则》。 2、注意事项：2.1项目成本管理方圆图的几何图形及喻义。2.2项目管理14个字数综合分析表的要义。2.3合约法务手册中的“项目成本管理”修订（2015年4月23日下发的（建五合字【2015】96号））。项目管理风险抵押金，项目管理责任目标考核与奖励（履约奖，创效奖，兑现奖），项目商务成本核算（同方圆图中的费用同时更新）。2.4成本统计时点要求。2.5创效责任状。2.6项目责任成本还原管理。结算管理第5页/共11页1、现有制度：《主合同预结算管理办法》（2013年），《工程结算责任状（2016年修订版）》，中建五局上海建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则（2014年9月修订版），中建五局上海建设关于规范合同外分包签证索赔的通知（2014年5月20日（建五沪合字【2014】57号））。2、注意事项：2.1主合同结算策划、结算责任状、结算考核与兑现2.2对内结算的时点，线上审批2.3合同外结算相关要求信息化与集采第6页/共11页1、现有制度：《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法（暂行）》（2015年5月5日），《中建五局华东建设关于调整信息化集成系统深度应用小组的通知》（2016年5月10日（建五华合字【2016】97号）），《中建五局华东建设关于项目线上成本考核分析的指导意见（2015版）》（2015年9月22日），《中建五局华东建设商务合约系统应用规范（2015版）修订》（2015年12月7日，（建五华合字【2015】173号）），《中建五局商务台帐与商务报表操作手册》（2015年5月19日）商务合约信息化岗位操作指导书（业务管理类岗位、业务操作类岗位）。2、注意事项：2.1及时、准确、正确录入2.2及时更新2.3规范、高效分析与应用风险与法务管理第7页/共11页 1、现有制度：《建筑施工项目法律风险索引》，《合约法务手册》，《中建五局全面风险管理办法》（2016年5月17日，建五合字【2016】176号）。 2、注意事项： 2.1全面风险管理： 2.2资料三性管理 2.3合理利用法律武器维权 2.4《工程项目法律风险控制考核责任状》 2.5《项目风险管理情况表》年度量化指标：第8页/共11页1、三个100%2、新签项目管理目标责任书上缴不低于5.5%3、在建项目平均利润率7.86%以上4、创效率2.2%5、创效实现率70%6、钢筋节约率6.5%以上7、砼节约率3.9%以上8、临设费1.17%以内9、周材费66.74元/平米10、间接费4.25%以内11、零星用工0.91%以内12、签证索赔利润率20%以上第9页/共11页年度量化指标：13、结算完成率个数65%，13个，金额58%，33.41亿元14、完工项目