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改善创新管理制度 一、目 的 激发员工的智慧与潜力，营造改善氛围、不断创新、突破现状，实现自我价值，促进企业进 步与发展。 二、适用范围 适用于公司全体员工改善创新活动。 三、定 义 3.1 改善：通过手段选择、方法变更、新技术应用等，解决现状与目标之间的差距。 3.2 创新：指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,而改进或创造原来 不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 3.3 合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议，总经办受理。 3.4 提案申请：主管级或以下员工对工作中发现的改善内容，向公司提出的改善申请。 3.5 改善提案：员工进行提案改善申请，改善完成向公司申请成果验证的改善。 3.6 项 目立项：专员级或以上人员申请，组建项 目小组针对较大问题解决或跨部门协调推进 的事项，向公司提出项 目立项申请。 3.7 项 目验收：项 目组向公司提出完结项目相关佐证材料，申请组织验收的项 目。 3.8 专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认。 3.9 会议评审：所有项 目验收及经济效益提案≧20000 元的改善提案需经过会议评审，评审项目或 提案对公司价值及影响、核定绩效发放。 四、职 责 总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、激励、申诉管理 改委会：负责改善创新提案/项 目的审议、评审、争议裁定工作，由一级部门负责人组成。 专家组：负责改善提案涉及内容验证（技术/品质/交付等），出具专业意见，由辅导员组成。 辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯，提案申请审核，改善提案审核,由一级部门推 选 1 人，未推选部门由部门经理或主管兼任。 五、作业程序 5.1 改善、创新内容 提案申报 项目申报 分类 改善内容 对象 对象 创新类：主要针对新材料、新技术、新产品研发、专利、 非研发中心 研发中心 A 类 发明、技术攻关、产学研等。 员工 员工 管理流程类：降低库存/呆滞、采购成本、管理成本、缩短 交付周期、标准化流程/文件改善、企业文化建设类等，有 主管级以下 主管级或 B 类 形效益类必须形成项目改善，无形效益类可以进行改善提 员工 以上员工 案申请。 降本提效类：生产技改、工艺/工装改善改良、设备/设施 改善改良，质量改善改良、物流配送转运改善，工程基建、 经理级以下 专员级或 C 类 节能等，只作有形效益类改善提案申请，无形效益类全部 员工 以上员工 纳入 6S 管理类。 6S 管理类：企业环境卫生/环保、安全生产、产品防护、 主管级以下 主管级或 D 类 作业等方面，只作无形效益类改善提案申报； 员工 以上员工 合理化建议：创新、降本提效、管理流程、安全、节能等 主管级以下 主管级或 E 类 方面，针对问题，提出可实施的对策方法，建议改善部门。 员工 以上员工 说明： 1.