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国有石油石化企业巡视巡察后评估理论探析 宋印伦（中国石油化工集团有限公司党组巡视办，北京 100728）党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视巡视工作，巡视在坚持中深化，在深化中发展，利剑作用充分彰显，成为党的自我革命、全面从严治党的战略性制度性安排[1]。对巡视巡察探索开展后评估，是发现解决企业党组（党委）和相关部门、巡视巡察组、被巡视巡察党组织在工作中存在的短板弱项，完善发展巡视巡察战略性制度的重要措施之一，也是研究的重点内容。1 巡视巡察后评估背景推动新时代巡视巡察实现高质量发展，必须坚持精准发现问题这个生命线和有效解决问题这个落脚点，在精准发现和推动解决问题的同时，对巡视巡察工作自身的短板弱项要有全面深刻认知，及时完善改进提升，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。通过近年来一些国有企业发布的相关信息来看，巡视巡察工作存在的短板弱项主要有：巡视巡察政治定位不够明确，把巡视巡察监督混同于日常监管或业务检查；支持配合巡视巡察工作力度不够，对巡视巡察组回避排斥或敬而远之；巡视巡察发现问题不够精准，过多关注细枝末节，揭示问题的深度不够；推动问题整改落实不够有效，机制不健全，不敢动真碰硬，甚至存在数字整改、纸面整改和虚假整改等现象；巡视巡察队伍建设还需加强，人员流动性较强，一定程度上影响了巡视巡察组作战能力。到底是哪些具体问题影响制约了巡视巡察高质量发展，需要