如何培养成功的销售员和销售团队(狼性销售团队打造法).docVIP

如何培养成功的销售员和销售团队(狼性销售团队打造法) 第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队 l、为什么难以打造狼性销售团队 企业与营销总监缺乏吸纳人才的格局 重视了结果却疏忽了过程 没有给业务代表核心动力源 培养起骨干力量 所谓团队不过是“人群” 2、狼性意识就是强者意识 坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格 3、什么是狼性文化 危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识 团队精神，有团队精神才有团队战斗力 价值观：战死为吉利，病终为不详 归因模式：不找任何借口 进攻是永恒的主题 野性 ：榨尽每一次机会，决不轻易放弃 4、狼性销售团队的打造目标 b、我们如何帮助准队员获得成功 c、团队打造初期需要落实的六个方面 d、招聘会与创业说明会怎么操办 e、如何将有潜力的准队员在培养期内留住 第三部分：激发下属狼性，打造进攻型业务代表 l、引导狼性的贪、残、野、暴 贪，对事业永不满足；对个人永不自满 残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患 野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规 暴，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息 2、立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存） 狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击 弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 3、强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种 a、狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺 b、积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我 c、积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件 d、不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” e、不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。” f、“重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待 4、狼性进攻的六拼法则 拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，份不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈 第四部分：利其器，狼性销售总动 准备一：产品特性利益化：我们的产品有哪些特性，能给客户带来哪些利益，为什么？ 没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提 有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心 准备二：公司介绍优势化：为什么说选择我公司是客户的明智选择 找出企业的优势，并能进行论证 质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势 准备三：有效论证产品的九种工具 准备四：竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆 调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性 准备五：客户分析：谁是我们的客户，客户决策的流程 找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机 准备六：年收入六位数的行销谋略 第五部分：打造狼性营销主管 l、狼性销售主管的特征： 善于培育市场而不是光顾做单 善于帮助下属成功而不是光顾自己成功 能过关斩将拿订单而不是只会坐而论道（坐而论道是狼王的活） 是下属的明灯和充电器而不只是一员闯将 能带队出击，坚决完成任务 是能帮助下属成功而不是只乐于驾驭别人 2、如何打造 立选拔的标准 敢于任用 充分的激励 考核达不到标准的要坚决淘汰 3、狼性销售主管的任务 召开销售人员市场研讨会 工作跟踪，执行检查 合理引导竞争措施 减缓销售人员压力，稳定队伍 第六部分：