高阶领导力与战略转型落地执行.pdfVIP

《高阶领导力与战略转型落地执行》 【课程大纲】 一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知 1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景： 1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革； 1.1、组织进入高速进化阶段，职业价值进行分流状态； 1.2、企业组织的新任务：逻辑重构、配置资源、团队发展、外拓创新； 2、管理者的新任务： 自我心智资本建构、底层思维系统升级、自我综合素能完善、战略变革落地执 行 3、组织结构的变革趋势： 3.1、支持平台+超级个体、超级大平台+地区小平台 3.2、从矩阵式管理走向扁平化运营 3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系 4、高阶领导力的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧 ； 5、领导力的价值提升：从处理已发生的到规划未发生的； 二、卓越管理者的四大职能共识 1、扩大组织的直接成果 ： 对于企业未来的一至三年而言 ，哪些属于直接成果的范畴 ？ 2、强化组织的存在价值： 高速发展过程中 ，如何建立富有战斗力的团队并让其与乐意与企业共同成长？ 3、提前应对未来可能会发生的问题 ： 我们如何知道未来会发生哪些问题？以及如何做好相关预案？ 4、培养明天需要的人才 ： 我们需要什么样的职业员工 ？可以用什么工具来评估其未来价值 ？ 三、基于战略的目标理解差异分析 1、明确变革阶段的链接与任务： 战略层：根据战略确立变革核心逻辑与基本策略 管理层：根据目标确定自我变革素养、激发成员参与变革的动力、分解具体变 革机制与地区战术 执行层：充分理解战略意义及其价值、根据战术机制分析高绩效行为体系、完 成目标及落地执行 2、变革期管理者发展与创新的核心要素总结： 2.1、对外部环境：敏锐洞察趋势与可能性、变革魄力与决策果断性、激发群体 的探索激情与能力、整合资源建设组织外脑资源 2.2、对个人内部：自我颠覆勇气、内驱动力确认、人格魅力提升、教练与感召 能力修炼 2.3、对组织成员：价值观与情感管理、赋予成员使命与意义、常态创新型组织 建设、推进组织内部的经验萃取与信息共享 四、如何有效保障从战略到执行的落实 1、战略宣贯及数字 目标必须 自上而下来制定 ，战术动作和行动目标可以自下 而上来参与 ； 2、执行的基本原则 ：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优 化计划与行为确认 ； 3、管理者对于战术目标的基本要求（SMART ） 上级可检核/ 自己很清晰/下属看的懂/知道做什么 战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力 度 五、突破组织战略转型期的障碍 1、实现 目战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转 型 ； 2、研讨 ：如何解决组织战略转型期的三大拦路虎； 3、提升管理者前瞻分析与决策能力： 复合经验 +数据分析 +趋势逻辑 +合理冒险+反思复盘 +改善迭代 4、转型创新管理应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；