物流企业的定位与信息系统的建设步骤.pptVIP

完善的物流系统 在基本系统、增强系统的基础上，如何把各个职能系统有机地结合起来就显得非常重要.特别是物流服务本身由多个服务节点组成,其数据的交互、服务指示的交互必须解决。远望软件提出的解决方案是“数据交互平台、作业监控平台、货物跟踪平台、客户服务平台” 第三十一页，共四十五页。 特别值得提出的是，物流企业在寻找合作伙伴时，不要只找一家一般的软件商，一定要找熟悉国际物流运作方式，了解国内物流企业现状,有实际应用案例，得到国际大公司认同的综合服务企业作为自己的战略伙伴。能够加入国际合作圈的企业的建设不是短时间可以完成的，要不断改进、完善才能达到目标。在这一过程中，需有专业的人员进行统筹、培训及长期的维护与升级。 第三十二页，共四十五页。 大物流框架下的信息系统类型和数据交换平台 深圳远望技术有限公司 杨尚农 第一页，共四十五页。 1、物流大框架 2、大框架下的物流类型 3、物流企业的定位 4、物流企业信息系统要解决的问题 5、物流企业的信息系统建设步骤 第二页，共四十五页。 一、大物流的整体框架 接货转送 接货仓储 接货转运 第三方运输 海、陆、空、铁 运输公司 物流仓 进仓 放入货位 库存 提货 出仓检查 附加加工 发货 进货数据 出货数据、检查数据、标签数据 客户 全程物流服务 报关服务 物流运输 收货人 物流运输 报关服务 货运代理 订舱、板、箱 装箱 货运代理 第三方运输 海、陆、空、铁 运输公司 委托 第三页，共四十五页。 1、物流系统大框架 2、大框架下的物流类型 3、物流企业的定位 4、物流企业信息系统要解决的问题 5、物流企业的信息系统建设步骤 第四页，共四十五页。 运输企业 货主 客户 委托 运输 货代职能 货主 第三方 物流企业 委托 运输 客户 第一种情况： 第二种情况：具有货代职能的运输企业 第五页，共四十五页。 仓储企业 货主 仓库 委托 仓储 仓单 第三种情况： 仓库 仓库 货主 货主 第六页，共四十五页。 指示发货 物流基地 进仓 放入货架（货位） 库存 提货 出仓检查 附加加工 发货 进货数据 出货数据、检查数据、标签数据 运输 报关 第三方物流企业 货主 自己提货 存货/转名 仓单 客户 第四种情况：货代,仓储,运输 第七页，共四十五页。 公仓,物流仓,配送仓 连 锁 企 业 定货 连锁企业门店 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 货 主 指示收货 仓单 收货单 要货 指示发货 收货单 指示收退货 收货单 指示退货 收货单 仓单 存货 定货 指示发货 收货单 执行结果 物流配送仓： 连 锁 企 业 货 主 连锁企业门店 供应商 供应商 客户 收货单 收货单 第八页，共四十五页。 1、物流系统大框架 2、大框架下的物流类型 3、物流企业的定位 4、物流企业信息系统要解决的问题 5、物流企业的信息系统建设步骤 第九页，共四十五页。 企业必须针对企业的资源优势，在大物流的框架下，设定自己的角色 物流企业在大框架下是什么角色？我们有仓库，而且有不同的仓库，有运输车队。是不是就站在这个角度去考虑问题，解决问题呢？不是！ 应该站在整个供需链上来考虑问题，解决问题。制定物流企业的战略，必须进入供需链中，而且除了是链中的角色外，应该是链主的角色，是你来设计供应链上的物流方案，你来组合其他物流资源。 第十页，共四十五页。 不要认为自己是运输企业、仓储企业、货代企业就是物流大框下的一员。传统的从事物流服务的企业，很难进入合作圈或业务链。进不了圈、入不了链，企业的日子就难过。 传统的物流企业 如何才能进得了圈、入得了链呢？ 第一步：企业战略定位 第二步：商业摸式确定 第三步：业务流程设计 第四步：IT化 第十一页，共四十五页。 物流企业不应只是上一套仓库系统，运输系统就行了，这只是战略中的两个具体的活动而已。而且你得上让你进得了圈，入得了链的信息系统。 那么物流企业应该是什么样的企业呢？应该制定什么样的战略？首先得对公司应该做什么和不应该做什么，在脑海中形成一个基本观念，得出公司应该去向何方的战略展望 第十二页，共四十五页。 ?……! 物流企业考虑的三个问题： 1、公司尽力满足的要求是什么？ 2、公司定位的客户是什么？ 3、公司在满足目标市场时，所采用的技术和开展的活动是什么？ 第十三页，共四十五页。 ?……! 物流企业的战略展望 第十四页，共四十五页。 1、物流系统大框架 2、大框架下的物流类型 3、物流企业的定位 4、物流企业信息系统要解决的问题 5、物流企业的信息系统建设步骤