解析波音品牌战略docin.pptVIP

品牌战略的实施 — 品牌危机处理 第二十六页，共三十九页。 品牌战略的实施 — 品牌资产评价 YR 品牌资产评价者模型BAV D：差异性 R：关联性 E：尊重性 K：知识性 品牌境界EK 品牌强度 DR D R E K D R E K D R E K D R E K 领导者 有潜力 新的/非关注 侵蚀 第二十七页，共三十九页。 波音公司概况 波音的品牌战略 品牌战略的实施 波音的品牌资产 给我们的启示 第二十八页，共三十九页。 品牌的力量 翱翔的巨鲸 市场份额 品牌价值 财务表现 第二十九页，共三十九页。 单位：架 波音的订单量近年呈逐年稳步上升 至2008年市场保有量18800多架，占52%以上 在中国，运营的1330架飞机中有758架波音飞机 波音的品牌资产 — 民用飞机市场 第三十页，共三十九页。 品牌 — 巨鲸翱翔的翅膀解析“波音”的品牌战略 第一页，共三十九页。 目录 content 波音公司概况 波音的品牌战略 品牌战略的实施 波音的品牌资产 给我们的启示 第二页，共三十九页。 波音公司概况 波音的品牌战略 品牌战略的实施 波音的品牌资产 给我们的启示 第三页，共三十九页。 波音成立于1916年7月1日 1934年政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司、波音飞机公司、联合航空公司。 全球最大的民用飞机和军用飞机制造商，太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领导者。 雇员20多万名，客户遍布145个国家，是世界民用飞机市场的“航空霸主”。 波音公司概况 第四页，共三十九页。 1916年 威廉·爱德华·波音 创立了太平洋航空制品公司（波音前身） 1930年 波音率先在飞机上聘用空中女乘务员，这是第一代空姐” 1933年 波音公司推出首架民航机B-247，开创民航史上新纪元。 1934年 通过拆分，建立波音飞机公司 1961年 改名为波音公司，总部设在西雅图市 1996年 收购了罗克韦尔公司的防务及空间系统部，进入空间制造领域 1997年 并购麦道，凸显在航空行业中的优势 2000年 收购休斯航天和通信部门，进而成为世界最大的卫星制造商 波音公司概况 — 波音的发展进程 BOEING从创始的那一天，就奠定了其品牌境界的领导者形象 第五页，共三十九页。 空军1号尼克松 FA18大黄蜂 航天飞机 气象卫星 第六页，共三十九页。 波音公司概况 波音的品牌战略 品牌战略的实施 波音的品牌资产 给我们的启示 第七页，共三十九页。 全球首架客机波音B-247 波音的品牌战略 — 品牌的起源 William Boeing 品牌元素的选择 第八页，共三十九页。 波音的品牌战略 — 使命、价值观、品牌战略 领导航空工业，永为先驱，应付挑战与风险 领先 Leadership诚信 Integrity品质 Quality 以多元化和全球化支撑品牌影响力，驱动资产、拓展新领域，保持领先 波音的使命 价值观 品牌战略 第九页，共三十九页。 波音的品牌战略 — 核心竞争力 一体化大型系统的专门知识和技术 高效率的设计与生产流程 比客户自身更了解客户 —— 波音前CEO菲利普.康迪特 第十页，共三十九页。 波音的品牌战略 价值观：安全、品质、性能 Safety, Quality, Performance 价值观：领先、诚信、品质 Leadership, Integrity, Quality 领导航空工业，永为先驱，应付重大挑战与风险 波音的使命 CREATE THE BEST SAFEST AIRCRAFT 空客的使命 战略：良好运转核心业务，将优势融入新产品和新服务，开拓和探索新领域 Strategy: to meet the needs of airlines and operators by producing the most modern and comprehensive aircraft family. 第十一页，共三十九页。 波音的品牌战略 未来“点对点”的城市间模式才是民用航空市场的主要需求。 波音的理念 未来主要以航运枢纽城市为中心的超远程中转飞行，因而海量运力是发展关键。 空客的理念 2005年巨资打造全球最大的民用客机A380，最多载客840人。 由时代华纳近500,000网民选出，喻为“梦幻飞机”的787 第十二页，共三十九页。 波音787的广告 第十三页，共三十九页。 空客首架A380交付仪式上的宣言：Airbus develops a new aircraft, like