促进企业内创新的六大因素.docx

第 第 PAGE 1 页 共 6 页 促进企业内创新的六大因素 不可否认，全社会已经广泛认可创新所带来的价值，并将政策、资金、技术、人才、平台等众多要素向企业倾斜。然而，相对于政策、平台等外部力量，企业内部要素对创新的促进作用更为显著。领导的真心支持、信任、独特的模式、系统思考、合适的方法论和管理创新风险是促进创新的六因素。 我们谈创新不仅是口头上倡导公司中每个人都要有创新思维，激发灵感，而是要提供一个平台，建立一种框架形成一种文化，让新点子新想法生根发芽！ 我们要唤醒员工，授权他们更大胆地做事。1.领导的真心支持 促进创新的首要因素是领导的支持。创新既需要有人敢于创新、勇于创新，愿为创新不断地付出努力，更需要有相应的资源提供支持， 保障创新所必需的物质条件和环境条件。创新的根本目的在于寻求最 优方案以解决现实问题，领导对创新的重视是企业对员工主动参与寻 求最优解决方案的推动力，领导的关心、鼓励是支持创新的直接表现。伟大的领导善于鼓励创新，将员工的经验转化为解决问题的首选方案， 达成实现员工个人价值与企业价值的双重目的。然而，创新的持续投 入、风险性和不可预测性，使得领导对创新的支持往往无法持之以恒。 管理层对创新的态度是口头革命还是真诚投入，可以从以下几种 情境中进行衡量： ?管理层对创新支持的清晰度：模棱两可或全力支持？ ?创新失败的后果：处罚或学习？ ?列出管理层对创新支