质量管理 中小企业质量管理制学习.pptxVIP

会计学一，质量管理的三个环节：第1页/共15页1，原材料进货检验2，生产过程中的岗位检验3，成品出厂检验二，建立质量监督部门的必要性：1，国内产品质量滞后的因素：第2页/共15页第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。所以质量监督部门的组建是必然的趋势。2，成立质量监督理事小组（专职或者兼职质量管理部门）第3页/共15页质量监督理事小组的具体状况（兼职）：第一，质量监督理事小组的兼职制：由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。第二，成员组成：开发部，生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。任命一个总监和稽查。第三，最高的裁决者：总经理。第4页/共15页第四，工作任务：是对企业的全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。第五，工作内容：从材料源头：到生产的每个环节；再到成品的包装出柜；还有对外协单监控，都要有他们的足迹存在。第六，工作方式：（1），车缝组组长各自管