如何做绩效考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 如何做绩效考核方案 1、目的 #61548;通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 #61548;为全员创造具有竞争意识和相对客观、公平、公正的激励机制，帮助员工提高工作绩效与能力。 2、适用范围 本管理规范适用于XX 公司全体员工。3、绩效管理的原则 #61548;公开性原则：绩效考评标准、考评程序都有明确的规定并向全体员工公开。 #61548;客观性原则：绩效考评根据明确规定的考评标准，针对客观业绩进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 #61548;沟通性原则：从绩效目标制定、绩效过程辅导、绩效异常反馈到绩效结果面谈，考核人和被考核人都要注重沟通。 4、绩效管理委员会#61548;小组成员： 组长：XXX 成员：XXX#92;XXX#92;XXX #61548;职责 绩效管理工作的领导和监督，重大事项裁定； 处理考核过程中的争议、申诉，并进行评价和决策； C.绩效考核日常工作的指导与推行； D.使绩效考评真正反映员工的业绩和工作表现。 注：委员会在进行决策时，本部门经理实行回避制度。5、主要内容 #61548;绩效管理包括制订绩效目标、目标跟进和调整、绩效考核、绩效反馈四个主要环节； #61548;经理和员工需严格执行绩效管理各环