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工程成本控制是建筑企业的中心工作（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4922字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程成本控制是建筑企业的中心工作 2 一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素 2 二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题 3 (一)材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。 3 (二)忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。 3 (三)合同管理混乱。 3 三、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施 4 文2：建筑工程前期的成本控制的有效途径 6 1建筑工程项目前期的成本控制现状 6 1.1工程造价的形成缺乏市场机制 6 1.2工程造价与市场脱节 6 1.3队伍素质急待提高 7 1.4造价信息工作落后 7 2建筑工程项目前期的成本控制的措施 7 2.1公平竞争合理招投标 7 2.2提高建筑工程前期勘探工作的准确性，实现设计方案优化 8 2.3确立成本控制原则 8 2.4利用技术和经济措施牵制项目前期成本 8 2.5提高资源利用率，减少浪费 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程成本控制是建筑企业的中心工作（文化科学范文） 文1：工程成本控制是建筑企业的中心工作 随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。 一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素 (一)施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。 (二)外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。 (三)内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。 二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题 (一)材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。 材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本 (二)忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。 工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用;质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。 (三)合同管理混乱。 合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。 (四)相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。 在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后