如何做一个出色的生产主管(补充).pptVIP

* * 如何做一个出色的生产主管 Jeffrey Zhou (周 云) 众行管理顾问有限公司 * 第一页，共十四页。 * 第二页，共十四页。 OGSM – 2002年（PG） 目的 目标 策略 衡量 提供优质产品与服务，改善全球消费者生活, 股东总回报：占前3名 净销售增长：4-6% 每股净收益：增长1% 继续将现有核心业务塑造成更强大的全球领导者。 --婴儿护理用品, 护发产品等. 核心产品股东总回报, 市场占有率, 净销售, 利润。 成为全球最好的日用消费品公司。 每类产品: -在行内居第1或第2位 -收益增长10% -股东回报增长15% 集中在核心产品使大的品牌,大的国家和大的客户净销售收入,市场占有率,利润增长快于公司平均水平。 --10亿美元以及将达到10美元的品牌;-- 最好的10个国家; -- 最好的10个客户。 大的品牌/国家/客户占有率，净销售，利润，贡献。 发展具有全球领导潜力的快速增长,高利润,资产有效率更高的业务。 --当前股东回报较高的业务；--与核心业务接近的新业务。--通过互联网创新，收购，合并以及新的商业模式不断发展。 新业务的股东总回报，利润，占有率，净销售。 在西欧实现增长关争取市场领导地位。 --集中在核心产品和大的品牌/国家/客户。 西欧占有率，净销售，贡献。 推动发展中市场的增长。--在主要国家提供适合低收入层的核心产品。 1级国家数，占有率，净销售，利润 奉行“消费者就是老板”，培育以消费者为核心作用获取最佳优势的能力。--消费者可得到并理解产品；--消费者因产品技术卓越，成本效益高，设计独特而获得愉悦心情；--消费者与优异的品牌活动，市场推广相联系；--通过多元化策略引导消费者观念与市场发展。 促使市场占有率增加产品% 与客户双赢。--成为客户的偏好供应商；--以最优异的零售表现和客户业务拓展让消费者者获得最好的购物体验。 促使公司占有率增加的% 塑造卓越的组织与运作。--塑造卓越的创意，程序和日常工作；--通过成本，现金和生产力管理提供最优异的消费价值；--强化领导能力与责任感。 创意成功率，成本/现金/生产力与竞争对手的比较，信心与责任感增强。 利用互联网改进消费者，客户和股东价值。--消费者驱动的供应链；--消费者驱动的创新与商业实践；--员式驱动的员工服务。 成本节省？美元 * 第三页，共十四页。 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则 Lean Manufacturing 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 * 第四页，共十四页。 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进 设备总有效性 自动化及防错 作业快速转换 流动生产 设备布局 多技能员工 小批量生产 缩短生产周期 均衡混流生产 看板拉动 准时化生产 库存降低 消除浪费降低成本 全面质量管理 全面生产维护 精益企业 构筑精益企业之屋 * 第五页，共十四页。 …一种方式不会适宜于所有供应商 与供应商共同合作，决定减少库存成本的最佳方法... 1. 供应商 库存生产MAKE TO STOCK 公司为平衡供应链中不稳定因素而 承担所有责任及成本 库存生产，供应商承担部分库存 MAKE TO STOCK 供应商库存CALL-OFF 供应商在自己的仓库或租赁的仓库维护库存 供应商管理库存SMI 供应商在最高及最低库存需求中平衡库存… 可以是供应商或公司拥有库存 JUST-IN-TIME 供应商靠近公司，供应商与公司同步生产 本地第三方物流公司仓库 4. 供应商 6. 供应商 公司 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案 寄售CONSIGNMENT 供应商在本地第三方物流公司维护库存 供应商 公司 公司 公司 5. 供应商 缓冲库存 公司 3. 供应商 缓冲库存 2. 供应商 缓冲库存 公司 MAX MIN * 第六页，共十四页。 质量管理 -- 6Sigma 现代品质管理的利器 突破质量瓶颈，提升赢利能力 * 第七页，共十四页。 实际情况的模拟 5 精确但不准确 4 3 2 1 5 4 3 2 1 准确但不精确 哪一种情况比较容易得到改善? * 第八页，共十四页。 趋中 减小波动 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 偏离目标 不可预