质量及法规符合性LarsBang高级副总裁.pptVIP

Lundbeck SOE商业系统发展 Lundbeck SOE 商业系统描述了我们怎样致力于运营工程 这些原则适用于改进以及与他人合作过程 整合供应链的初级系统 有利于改进的最重要工具 第三十一页，共四十八页。 所有工作人员 2011 第三十二页，共四十八页。 创意 创意板：所有部门共同完成创意板。将执行的创意进行编号，与目标结合进行结构化追踪。 目的：提高创意的产生和执行力度。员工有责任改进他们每天的活动 第三十三页，共四十八页。 协调的文化架构阶段特征 “Just Do It”环境 授权员工驱动提升和采取主动 所有员工都是执行精益模式的驱动力 第三十四页，共四十八页。 突破点挑战 第三十五页，共四十八页。 项目过程中最重要的突破点 工具 领导 协调的文化与架构 准备改变 主动改变 员工参与 透明化和流程化 第三十六页，共四十八页。 挑战-需克服的障碍： 缺乏信任 责备文化 缺乏沟通 整个价值链缺乏收益 决定基于假设 简单的思维方式 缺乏耐性 缺乏合适的人员 第三十七页，共四十八页。 结果总结 第三十八页，共四十八页。 结果示例：废料生产力 第三十九页，共四十八页。 Result examples: Delivery Performance Complaints Handling 第四十页，共四十八页。 Result examples: Non-planned Deviations Batches per FTE 第四十一页，共四十八页。 Result examples: Leadtime 第四十二页，共四十八页。 增加病人利益 25% 16% 20% 21% 制药行业 Lundbeck 销售费用比例 研发费用比例 来源：未来制药行业—至2020年，5个策略加速制药行业的转变 来源：Lundbeck公司2010年年度报告 第四十三页，共四十八页。 最佳供应链---可能吗？ 第四十四页，共四十八页。 Shingo 银章 第四十五页，共四十八页。 Lundbeck 精益之旅----不断提升生产率、质量及法规符合性 Lars Bang 高级副总裁 Translator: 刘慧 Reviewer: 何芳明 第一页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 会议议程 Lundbeck公司简介 项目背景 工具阶段 领导阶段 协调一致的公司文化组织架构阶段 突破点挑战 结果总结 第二页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE Lundbeck 公司简介 第三页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE Lundbeck 公司 作为一个贸易公司成立于1915年 是一个完全的联营公司 公司拥有5900多名员工，在研发、临床研究、生产、市场及销售方面有核心竞争力 产品在100多个国家注册销售 收入在2010年达到148亿丹麦克朗 第四页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 使命：专注于精神及神经系统疾病 我们的使命： 改善、提高精神和神经系统疾病患者的生命质量 第五页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 强大的经济平台 癌症 抑郁焦虑症 缺血性心脏病 心血管疾病 慢性阻塞性肺病 眼部屈光不正 失聪 先天畸形 酒精依赖 糖尿病 白内障 精神分裂 哮喘 Lundbeck的产品能治疗25个严重疾病中的7个全球25大严重疾病： 骨关节炎 躁狂症 肝硬化 痴呆 内分泌失调 黄斑部变性 肾炎和肾病 药物滥用 高血压心脏病 癫痫 偏头痛 风湿性心脏病 第六页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 项目背景 第七页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 运营及工程的目标 为了提高Lundbeck公司的整体竞争力，运营工程团队致力于： 制药行业最佳供应链 第八页，共四十八页。 2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 我们怎样做到最好 2006年策略 我们使