如何成为一名优秀的班组长.pptVIP

卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 第六十页，共六十一页。 内容总结 如何成为优秀的班组长。材 料。指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。企 业。取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。降低影响：逐步的降低不良、提升质量。问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题。问题分析与解决方法 --冰山理论。维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA。D： Do 执行。D：Do 实施。C：Check 防漏。发展人才 第六十一页，共六十一页。 现场管理的实施方法（QCD） 现场交期管理：四 供货商管理：采购进料、谈判 分批分期交货： 精益生产：JIT 第二十八页，共六十一页。 问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 第二十九页，共六十一页。 问题分析与解决方法 第三十页，共六十一页。 问题分析与解决方法 --冰山理论 现象（可感觉、可衡量） 处置 表面原因 治标 根本原因 第三十一页，共六十一页。 维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA D S C A D D S C A D D S C A D P C A D P C A D SDCA：标准化 S：Standardize 标准化 D： Do 执行 C：Check 检查 A：Action 纠正或修正 PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施 C：Check 防漏 A：Action 再改善 第三十二页，共六十一页。 广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA 广告牌种类： 广告牌内容： 第三十三页，共六十一页。 现场作业管理办法 第三十四页，共六十一页。 现场作业管理办法 --目视化管理 利用照片与图形做成标准书 异常警示管理：声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 第三十五页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M 第三十六页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：人 员 Manpower 作业员技术水平 作业员工作士气 第三十七页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：机 器 Machines 如何正常操作机器 是否有定期保养作业流程 第三十八页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：材 料 Materials 物料作业是否能掌握 物料储存是否明确标示 第三十九页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：方 法 Methods 督导作业工作方式正确否 作业流程是否标准化 第四十页，共六十一页。 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：测 量 Measurements 检查制程是否正常运转 品质改善目标是否达成 工安问题是否零失误 第四十一页，共六十一页。 现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法 产能 品质 交期 成本 安全 士气 人员 机器 物料 帐务 方法 环境 第四十二页，共六十一页。 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理 一、整理（Seiri） 二、整顿（Seiton） 三、清扫（Seiso） 四、清洁（Seiketsu） 五、修养（Shitsuke） 第四十三页，共六十一页。 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理：定义 一、整理： 二、整顿： 三、清扫： 四、清洁： 五、教养： 第四十四页，共六十一页。 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理：5C作战 一、分类（Sort）： 二、定位（Straighten）： 三、刷洗（Scrub）： 四、制度（Systematize）： 五、标准（Standardize）： 第四十五页，共六十一页。 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理：5C作战 一、清除（Cl