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企业年金的基本定义 建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。 企业年金方案应当报送所在地区县以上地方人民政府劳动保障行政部门；中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动保障部。 指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 第九十四页，共一百三十五页。 企业年金管理者 企业和职工 受托人 投资管理人 账户管理人 托管人 受益人 信托关系 委托关系 委托关系 委托关系 （委托人） 企业年金的管理和运作中涉及的几个角色 中介服务机构 第九十五页，共一百三十五页。 2．各点处的工资水平分别为： 25%点处：3 900 50%点处：4 300 75%点处：5 200 第六十二页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念 第六十三页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 二、工作岗位分类的内涵 也称岗位分类或岗位归级 第六十四页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 三、工作岗位分类的相关概念 (一)岗位分级与职业分类标准的关系 (二)岗位分级(适用于国际各级政府)与岗位分类(各种企业业单位) (三)岗位分级与品位分类 品位分类: 按规定的分类原则和方法,根据人员的学历\资力及贡献 大小等资格将人分成不同品级的人事制度 主要区别: 分类标准不同,分类依据不同,适用范围不同 第六十五页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 四、工作岗位横向分类的原则 1、岗位分类的层次宜少不宜多； 2、直接生产人员岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员岗位的分类则应按具体职能划分。 3、以实用为第一原则，不宜将类别划分的过细 五、岗位纵向分级的含义 根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条 件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中 的岗位进行统一规定岗等的过程 第六十六页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1、要充分考虑岗位工作任务难易程度 2、要考虑对员工行为激励的程度 3、要体现企业员工工资管理的策略 第六十七页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 能力要求： 一、工作岗位分类的主要步骤： 1.岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将 她们划分为若干类别； 2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、 责任、知识、技能等因素，归入档次级别。 3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即 岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依 据 4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及 其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 第六十八页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 能力要求： 二、工作岗位横向分类的步骤与方法： 步骤： P300 方法： 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 第六十九页，共一百三十五页。 第二节 工作岗位分类 能力要求： 三、工作岗位纵向分级的步骤与方法： 第七十页，共一百三十五页。 简述工作岗位横向分类的原则 第七十一页，共一百三十五页。 参考答案：P297 工作岗位横向分类的原则如下: (1)岗位分类的层次宜少不宜多． (2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分． (3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则． 第七十二页，共一百三十五页。 第三节 企业工资制度设计与调整 一、工资制度的内涵： 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的 制定与分配相关系的一系列准则，标准，规定和方法的总 和。 工资制度中必须明确的内容有： 工资分配政策、原则、工资支付形式、工资标准、工资结 构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定 等。 第七十三页，共一百三十五页。 第三节 企业工资制度设计与调整 二、企业工资制度的分类： （一）岗位工资制 （二）技能工资制 （三）绩效工资制 （四）特殊群体的工资 第七十四页，共一百三十五页。 第三节 企业工资制度设计与调整 三、企业工资制度设计的主要内容 （一）工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。 工资水平=工资总额/企业平均人数 第七十五页，共一百三十五页。