生产计划概述及工作计划.pptVIP

1 2 3 ⒈ 生产能力的计量单位 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 以产出量为计 量单位 以原料处理量 为计量单位 以投入量为计 量单位 第三十页，共三十八页。 投入使用的固定资产 固定资产的有效 利用时间 固定资产的生产效率 ⒉ 决定生产能力的因素 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 第三十一页，共三十八页。 （1）单台设备及班组生产能力计算。 （2）车间生产能力计算。 ① 机械加工车间 ② 装配车间 （3）工厂生产能力计算。 生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。 ⒊ 企业生产能力的计算 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 第三十二页，共三十八页。 生产负荷计算是指计算产品任务在各能力单位的负荷分布。负荷计量单位应 根据企业各自的具体情况选取。最常用的是依据标准工时来计算的。标准工时又可分为人员生产工时和设备生产工时。究竟采用人的生产能力还是设备能力，要根据实际情况来选择。 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （三）生产负荷计算 第三十三页，共三十八页。 生产能力与生产任务的平衡，就是对企业所担负的生产任务与企业的生产能 力相比较，检查生产能力与生产任务是否相适应，找出提高企业生产能力需要改善的生产环节。通过平衡，确定企业的生产能力对完成企业生产任务的保证程度，掌握各环节的能力可利用的程度。 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （四）生产能力平衡 1 2 3 设备台时与生 产任务的平衡 劳动力与生产 任务的平衡 生产面积与生 产任务的平衡 第三十四页，共三十八页。 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （五）生产能力的调节 ⒈ 按调节方向调节 生产能力扩张 ① 维持生产系统的平衡。 ② 控制扩大生产能力的频率。 ③ 利用外部生产能力。 生产能力收缩 ① 逐步退出无前景行业。 ② 出售部分亏损部门。 ③ 转产。 ⒉ 按调节时间的长短调节 （1）长期因素。 （2）中期因素。 (3)短期因素 ① 利用库存调节生产能力。 ② 变动劳动时间调节生产能力。 ③ 利用外部资源增加生产能力。 ④ 推迟交货期。 第三十五页，共三十八页。 第三十六页，共三十八页。 第三十七页，共三十八页。 内容总结 全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材。长期计划的计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。它的作用是通过总量指标来核算检查全年的生产能力能否满足需要，以便对任务与能力进行平衡。长期计划、中期计划和短期计划的主要特点。（一）以产品销售计划为依据编制生产计划。产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况。原材料、外购件、工具的库存及供应情况。第四步，进行分车间、科室进行任务与能力的平衡。5月5日。生产负荷计算是指计算产品任务在各能力单位的负荷分布。最常用的是依据标准工时来计算的。⒈ 按调节方向调节。⒉ 按调节时间的长短调节。④ 推迟交货期 第三十八页，共三十八页。 全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 第一页，共三十八页。 学习目标 第一节 先导案例 第二节 生产计划概述 第三节 年度生产计划 第四节 生产作业计划 第五节 生产能力 第二页，共三十八页。 了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及主 要指标； 掌握生产能力的内涵与规划方法； 重点掌握年度生产计划与各类企业生产作业计划的编制方法。 第三页，共三十八页。 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 现有4条主要生产线： 第四页，共三十八页。 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 第五页，共三十八页。 Unicon公司工人每月工资（含津贴）约1500港元，不包括加班费。公司正常 生产时间是每周6天，每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外，增加14天带薪假期。在产品的成本中，大约人工占30%，原料耗费占40%。 为了适应市场需求，李先生考虑了3个方案： 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土