对企业的认识.docx

对企业的认识 来到*＊＊*集团工作已经有八年多的时间了,我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的＊＊＊ ＊厂，发展到今天的规模,成为了我县一个民营龙头企业。工作期间， 我也多次了解集团的发展历史，从最初的****经营，到后来的**＊*， 再到今天的*＊＊和＊＊*产业,形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有＊＊**特色的发展之路. 在集团工作的几年里,我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些看法。 一、构建和谐企业,做到“以人为本”. 构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务, 又要努力做到使人们各得其所。 企业的发展离不开人才，培养和利用人才,是企业管理中的重要环节。随关集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高,我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平,使之适应集团发展的需要. 分配工作时,还应注意量才适用。对有管理能力和业务水平的人才优先聘用,并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台,做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。 二、精细操作,搞好采购业务。 我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件，价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元.所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工作一次又一次新的挑战。解决这些问题的过程中，我的业务水平也得到了不断的提高，最终以超低的价格,少量的资金购回质量合格的各类货品。 1、大宗物品采购前进行市场摸底考察，货比三家，掌握准确的市场行情，然后再采用招标竞价的方式,选取质价都合适的商家.在今后的选购过程中，应当形成一种严格的业务程序。 2、工作中，逐步选定一部分长期业务合作商户，作为战略合作伙伴,不但能降低采购成本，还保证在人员少、采购量大的情况下采购工作正常有序运行。 3、所有采购业务都应签定规范的采购合同，按采购要求对质量、价格、付款方式、交货时间、运费运价等要素，形成明确文本.约束双方的业务行为,减少各类意外情况的发生。 4、对业务量较大的商家，进行一定比例的货款占用。根据业务量的大小，通过友好协商，对货款进行延期支付。一是缓解集团运行的资金压力;二是如果发生质量问题时，我们占有解决问题的主动权； 三是能够保证集团利益不受或少受损失。 三、减员增效,提高企业效益。 集团公司发展至今，建设工程逐步完成，转入正常的经营阶段。如何降低成本,取得经济利益，是现在的主要工作。当前市场疲软，经济形势不好,企业的经营困难，生产线不正常上班，有的员工消极 集团公司发展至今，建设工程逐步完成，转入正常的经营阶段。 如何降低成本,取得经济利益，是现在的主要工作。当前市场疲软， 经济形势不好,企业的经营困难，生产线不正常上班，有的员工消极 怠工，工作积极性不高。对部分生产线进行人员岗位的重新分配，定 怠工，工作积极性不高。对部分生产线进行人员岗位的重新分配，定 产定员，科学合理的减少岗位和岗位上不必要的人员,提高工作效率,提高企业效益。 产定员，科学合理的减少岗位和岗位上不必要的人员,提高工作效率, 提高企业效益。 1、破除制约提高效率的旧体制,营造适应科学发展观的人员动态 管理新机制。 2、彻底挖出过去那些不守制度，消极怠工的一小部分员工，激发 广大员工对企业的信任。 3、营造以人为本、企业又好又快发展的和谐氛围，激发广大员工 的劳动积极性。 4、尊重员工是企业的主体地位不动摇，减员不减资，最终实现群 众得实惠。 这里所说的减员不是裁员，而是对各个工作岗位和工作程序重新分析，用科学的方法进行统筹安排。对部分岗位进行合并，对一些不必要的岗位进行撤销，将多余出来的人员调整到集团新增的生产线上. 再加上集团采用的绩效工资方案，人员的利用率增高了，待遇也增加了。综合来讲，这个也可以叫做精员增效，是员工和企业双赢的一种科学的管理方法。 以上是我对集团的一些看法，由于水平有限，分析的不一定准确， 不当之处，请各位领导给予批评指正。