工程管理课件-工程项目成本计划.pptVIP

二、工程项目成本计划的编制方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。 （一）定额估算法 ?? 在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。 一、工程项目成本计划的概念及特征 （一）概念： 是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平（是以货币形式确定的项目计划期内施工生产所需支出和降低成本的具体行动计划）。它是指导各施工生产部门在计划期内改进施工技术和方法、提高劳动生产率、降低原材料消耗、提高机械设备使用率、降低费用开支、达到预期经济效果的成本实施计划或技术经济性文件，使项目经理部以挖掘生产潜力、节约成本为目的的实行计划。 （二）特征： 1. 积极的成本计划 2. 采用全寿命期成本计划方法 3. 全过程的成本计划管理 4. 成本最小化与项目盈利最大化相统一 二、明确几组概念 （一）计划成本与成本计划 计划成本：是项目成本计划的核心内容，使项目是项目组织已施工定额和采取可行的技术措施为依托，以成本预测为基础，以企业生产经营目标和生产经营其他有关计划资料为依据确定的，以价值形式预先规定项目计划期内施工成本耗费水平和成本降低任务，并提出节约费用开支的目标。一经确定，一年内不变。 （二）计划成本与预测成本 预测成本：成本预测的结果。计划成本是对预测成本运用决策手段进行调解和平衡的结果，它表明在现有的生产经营条件下，如何使成本水平既符合国民经济计划的宏观总体要求，同时又先进可行以及为达到这一目的对企业生产经营活动应采取的具体部署和安排，编织成本计划是项目成本预测的继续。 （三）计划成本与目标成本 目标成本：项目或企业度未来使其产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的成本目标要低，但又是经过努力可以达到的成本目标，是企业挖掘内部潜力、不断降低成本、提高企业整体工作质量的需要。计划成本是目标成本的一种形式，还有定额成本、标准成本等。 三、编制施工项目成本计划的作用 1. 对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 2. 编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。 3. 国家编制国民经济计划的一项重要依据。 4. 动员职工深入开展增产节约、降低产品成本的活 动。 四、施工项目成本计划编制的原则 1. 合法性原则 2. 可比性原则 3. 从实际情况出发的原则 4. 与其他计划结合的原则 5. 先进可行性原则 6. 统一领导、分级管理的原则 7. 弹性原则 第二节 施工项目成本计划的内容 一、工程项目成本计划的组成 （一）直接成本计划： 主要反映施工项目直接工程成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。 1. 总则 2. 成本目标及核算原则 3. 降低成本计划总表或控制方案 4. 对施工项目成本计划支出数估算过程说明 5. 计划降低成本的来源分析 （二）间接成本计划： 主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。 （三）施工项目成本计划表 1. 项目成本计划任务表： 主要反映工程项目预算成本、计划成本、计划成本降低额、计划成本降低率的文件。如表-1。 表一：项目成本计划任务表 项目 预算成本 计划成本 计划成本 降低额 计划成本 降低率 1.直接成本 人工费