人力资源管理课件-企业核心能力与人力资源管理.pptVIP

企业人力资本类型图 普遍性 低价值 高价值 唯一性 辅助性人才 通用人才 独特人才 核心人才 图1－5 差异化的人力资源政策图 图1－6 稀缺的人力资本 方式：伙伴 人力资源：合作 ——依赖过去的经验选择 ——发展关系 ——扩大范围 ——奖励创新 核心人力资本 方式：知识工作 人力资源：责任为基础 ——基于潜力的雇员 ——培训（根据公司实际） ——增加薪水、利润 ——自主 ——犯错是必要的 辅助性人力资本 方式：合同工 人力资源：服从 ——标准化/简单（外部资源） ——关注制度和流程 ——范围窄 ——避免错误 ——按小时付薪 通用型人力资本 方式：培训工作 人力资源：生产率为基础 ——基于现在的技能雇佣 ——培训少 ——市场工资 ——关注即刻的绩效 ——流水线上的错误 内部化 外部化 相关交流 高 稀缺性 低 低 高 交易 战略价值 人力资源实践策略 表1－3 核心人力资本 公用型人力资本 辅助性人力资本 独特的人力资本 人力资源管理系统 以责任为基础的人力资源管理系统（文化认同） 以生产率为基础的人力资源管理系统 以服从为基础的人力资源管理系统 合作的人力资源管理系统 工作设计 授权、提供资源 因人设岗 清晰定义 适度授权 准确定义 圈定范围 团队为基础 资源丰富/自主 招募 根据才能（学习能力） 内部提升 外部招募 根据业绩