沃尔玛的人力资源管理(WALMART、HRM).pptVIP

沃尔玛2010校园招聘 想成为零售精英吗？想扬起你的事业之帆吗？快加入沃尔玛零售启航计划吧！ 　 通过沃尔玛零售启航计划，充满热情并具有发展潜力的你将获得： 量身定做的职业发展计划 系统完善的培训发展计划 参与项目和工作实践经验 资深管理层作为良师益友 　...... 　　沃尔玛诚邀你的加入，共同创造非凡！ 　零售启航，玛上扬帆！ 沃尔玛的人员招聘与配置 第三十页，共五十二页。 第三十一页，共五十二页。 需求人数：若干 计算机科学\人力资源管理\法律\工商管理\英语\公共关系 及相关专业 　　1.有志在零售业发展； 　　2.良好的英文读写能力； 　　3.主观能动性强，有强烈的责任感； 　　4.具备良好的沟通、表达能力及团队合作精神； 　　5.熟悉OFIICE相关软件的操作； 招聘职位名称：见习人员（人力资源部） 第三十二页，共五十二页。 均等就业机会 管理人员的面试评估 录用到适合相应 岗位的人才 电脑 英语 无宗教限制 无种族限制 无地域界限 基本技能测试 自由雇佣 无年龄、性别限制 无残疾限制 专业知识考核 沃尔玛人才的招募 第三十三页，共五十二页。 沃尔玛的培训开发与实施 沃尔顿研究院 沃尔玛进入中国后，高度重视人力资源的培育和连续性 沃尔顿研究院 第三十四页，共五十二页。 New 新员工进行培训 Now 在职员进行深造 Future 战略性人才储备 Walton Academy 沃尔顿研究院 寓 教 于 乐 式 培 训 经 验 式 培 训 “跳出框外思考” 自我价值实现 第三十五页，共五十二页。 交 叉 培 训 一个部门的员工到其它 部门学习，培训上岗，实 现达到这位员工在对自己 从事的职务操作熟练的 基础上，又获得了另外 一种职业技能。 利 势一：有利员工掌握新职业技能 利 势二：有利于员工提高积极性 利 势三：可以祛除员工之间的利益冲突 利 势六：可以让员工在全国任何一家店相互支援 利 势五：减少公司的损耗，达到信息分享 利 势四：可以快速地完成公司的“飞鹰行动” 第三十六页，共五十二页。 沃尔玛的绩效考核与实施 员工的绩效考评。沃尔玛公司十分重视员工绩效考评的科学性，员工的绩效考评广泛应用于企业人力资源管理的各个方面。组织一定要对员工的绩效进行评估，通过绩效评估反应存在的问题，组织可以有针对性地对员工进行培训，可以改进激励机制或者是对工作进行重新设计。 沃尔玛的评估方案旨在确立目标、评价个人表现、提高工作效率，并且制订发展、培训计划。 第三十七页，共五十二页。 商学院 B0881班 齐小华 九江学院 ★凌人°风西 第一页，共五十二页。 24.1相似的图形 第二页，共五十二页。 WAL★MART 沃 尔 玛 第三页，共五十二页。 第四页，共五十二页。 主讲内容 第一部分：沃尔玛国际集团公司简介 第二部分：沃尔玛国际集团公司 HR 第五页，共五十二页。 公司主要经营理念 公司的宗旨、成功之道 公司目前主要经营运做方式 第一部分：沃尔玛国际集团公司简介 第六页，共五十二页。 第一部分：沃尔玛国际集团公司简介 美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。 第七页，共五十二页。 　　 在美国： 　沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家 沃尔玛购物广场（Wal-mart Spercenter） 1066家　 沃尔玛山姆会员店（Sams Club ） 500家　 沃尔玛社区店（Wal-mart Neighborhood