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德鲁克管理思想精要读书心得 德鲁克管理思想精要读书笔记 管理,在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领 导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认 识发生了深刻的变化.管理是一种方法论，可活用于我们各 项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。 看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因 为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人 工作没有激情,对公司没有信心,最后导致人员流失，企业发 展缓慢，甚至停滞不前，退化破产. 我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就 会不舒服,有一种被束缚的感觉.那么我们作为管理者，如果 看到下属犯错,又不得不去纠正，因为这是管理者的职责 .所 以我们应该换一种方式,既能维护公司的形象，又能保证工 作效率和人际关系。 比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线 工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去 挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀,虽然我的目的是好 的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只 会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来 越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大 错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们 自主、自觉的去改善自己,在工作中去发现自己的不足之处 . 第 1 页 德鲁克管理思想精要读书心得 然后再站出来,问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方 式，提高效率，而不是一味的去高压强求。 德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费 在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短 处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。 我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手.在管 理实践中,我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的 一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备， 要善于发现人的长处,用人之长。一个管理者水平的高低完 全可以通过用人的能力来衡量,如果一个管理者善于调动人 的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和 战斗力，他就是一名优秀的管理者.反之，他就不是一名合 格优秀的管理者. 当前受＊＊用人机制制约，多数多元公司不能按工作需 要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员 情况知人善用，因材施教,用人之长,避其之短。我认为可以 将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用:第一类是才 能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用， 大力支持并给予肯定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能 不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组 织工作的能力;第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应 第 2 页 德鲁克管理思想精要读书心得 制定合理的规章和 激励制度将工作人员自身利益与企业发 展紧密联系,激发他们的能动性为组织工作；第四类是不愿 为组织贡献才能又有限的,应安排一些与组织发展关联不大 的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。 德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了 “管理自我 这一理念，并进一步提出:只有管理好自己才能管理好其他 的一切。 我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自 己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自 己才能管理好别人、管理好工作事宜.作为一名管理人员，在 要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之 心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己 ，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改 革创新、努力工作。 时间对每个人来讲都是最稀缺的资源.我们可以筹集到人 力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。 有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时 间,时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中, 我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环 节,面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面, 才能获得全面胜利。 第 3 页