人力资源管理课件-人员的招聘与选拔.pptVIP

成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的。 我国目前在这一领域的研究比较薄弱，公认的标准化的成就测验还很少见到。 成就测验 人员的招聘与选拔 6.1招聘概述 6.1.1 招聘的概念 招聘是现代组织管理过程中一项重要的工作，是人力资源管理活动的基础，它直接关系到组织各级人员的质量和各项工作的顺利开展。 6.1.2招聘与选拔的联系和区别 6.1.3招聘的重要性 6.1.4评价招聘工作的标准 （1）有效性。 （2）可靠性。 （3）客观性。 （4）广博性。 招聘的阶段 招聘 选拔 录用 招募 6.2 招聘与选拔的程序 人员招聘的基本程序可分为以下四阶段： 第一阶段：分析工作，确定岗位任务与人员素质要求。 第二阶段：找到职位申请者。 第三阶段：从职位申请者那里得到信息。 第四阶段：人员招聘的决策。 招聘的程序 人力资源 计划工作 说明书 评价 程序 技能 效率 录用 作出决策 发出通知 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 选拔 初步审查 面试 其它测试 招募 了解市场 发布信息 接受申请 理论教师 人员培训 所属部门 1.具有至少为一年的教学经验 2.大学毕业或相当于大学毕业以上的教育程度 3.身心健康，坚持四项基本原则 4.受过教育学和心理学培训 任职资格 1.据培训大纲，制订教育计划，确定教育内容和教育方 法、手段