石油化工公司车间管理制度.docxVIP

石油化工公司车间管理制度 1目的及适用范围 1.1为加强车间生产任务、产品质量及收率监督、节能降耗、工艺操作、劳动纪律、交接班、巡检、记录管理等，规范、完善车间管理标准，使生产装置平稳、安全、高效运行，特制定本制度。 1.2由生产车间组织管理并实施，车间主任负责具体领导，生产调度负责执行各项制度、规章、条例。 2相关制度 2.1交接班制度 2.1.1班组接班人员提前15分钟到岗进行检查，做好接班准备。 2.1.2检查完毕后进入交接班室开始交接班，交接班人员、车间值班人员全部参加。 2.1.3车间值班人员组织交接班会，当班生产调度总结上班生产、工艺、质量、设备、安全、纪律、卫生、工具和公用设施等情况，接班人员对装置生产工艺、质量、设备、安全、卫生、工具和公用设施等情况进行全面检查，并就检查出的问题向当班班长提出，当班人员做出解释或处理，未作出解释或处理的一次视情况相关责任人20-50元。然后车间值班人员批示下班生产任务和公司下达的指令等。 2.1.4严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。 2.1.5接班人员无异议并在交接班日记签字后，交班人员方可离岗。对接班人员未签字，交班人员离岗者一次扣20元。 2.1.6当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。 2.1.7接班人员上岗须符合有关要求，如工作服、上岗证、安全帽等，否则一次扣20元。 2.1