提升供应链价值建立公司核心竞争优势(务虚型的).pptVIP

千叶供应链 规划及分享 STEPHEN 2013-10-17 第一页，共二十九页。 海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。 第二页，共二十九页。 供应链管理案例分享; 供应链规划; 销售在供应链中应尽的责任/贡献; 目录 第三页，共二十九页。 1-供应链管理案例分享 第四页，共二十九页。 第五页，共二十九页。 在2012年的时尚品牌服装类目销售量的战场上，ZARA交出了漂亮的数据。Inditex最新公布的财报数据显示其在欧洲经济低迷中创造了奇迹，它的销售额在2012财年前9个月增长了17%，利润上升了27%。3年前它所在的Inditex集团销售额首次超过之前全球最大的美国服装零售商Gap，两年前它又超过了HM集团，登上了时装零售市场的第一把交椅。 1975年创业销售 第六页，共二十九页。 ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。 以品牌为核心的协同供应链运作模式 供应链简介 第七页，共二十九页。 多数服装企业供应链响应周期 -80天 第八页，共二十九页。 与竞争者对比的优势： 第九页，共二十九页。 “垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反应。 大量的时尚观察员在搜集最新时尚信息，并及时向总部汇报，有设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。 保持与时尚同步 人造的稀缺，但保持低价 让专卖店保持新鲜 “掌握最后一公里”的物流配送模式是快速补货的推动力。 第十页，共二十九页。 4Ps -供应链的价值所在(营销4Ps ） 地点/渠道 第十一页，共二十九页。 供应链如何打造企业核心竞争优势—如今凡是优秀企业,其供应链能力必然十分卓越 公司核心竞争优势 供应链能力支撑 必须随 需应变 必须打造 响应速度 必须强调 现金流 联想角IBMIBM/联想/苹果/戴尔/HM/ZARA/宝洁/海尔/苏宁/京东 第十二页，共二十九页。 供应链管理的战略目标-纬度及关键指标 第十三页，共二十九页。 2-供应链管理规划 第十四页，共二十九页。 LOGO 当前公司供应链的现状（对比其他） 慢—响应慢10-50天 笨– 不敏捷 agility 高-库存高 =3.1亿 第十五页，共二十九页。 信息传递延迟、 失真导致高库存，低服务水平 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 信息传递延迟、 失真 物理流 信息流： 需要什么产品、几时需要、需要多少数量 第十六页，共二十九页。 千叶供应链规划 割裂模式 协同模式 整合供应链 价值 低 高 能力 割裂模式：模块割裂严重 业务部门视I部门为技术提供者，以是否可以低成本提供所需技术来衡量I价值。参与业务部门的短期和战略规划。 协同模式：整个价值协同 整合供应链： 高度协同，集成，智能 现状 2015 高 2013-2014 第十七页，共二十九页。 供应链可视化系统 第十八页，共二十九页。 CPFR-协同规划、预测与补货 第十九页，共二十九页。 更深度的智能 INTELLIGENT Sensor SOA BAO Cloud 信息可视 信息协作 信息洞察 信息平台 更全面的互联 INTERCONNECTED 更彻底的感知 INSTRUMENTED 更智慧的供应链解决方案 对供应链市场需求的分析与洞察 智慧供应链解决方案 设计与研发 智慧物流,智慧制造,智慧商务 智慧供应链 咨询与实施 解决方案战略规划咨询 解决方案实施咨询与支持 智慧供应链生态系统建设 物流人才培养 与战略伙伴共同实现物流行业解决方案创新 智慧供应链解决方案创新 * 第二十页，共二十九页。 供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台 * 银行 合作伙伴 客户 物流 供应商 中转网络连接 AS1/AS2 FTP/S MQ 托管的B2B服务 企业 业务协同网络 EDI/XML/CSV/FF Any-To-Any 物流 网络连接 直接B2B连接 银行 合作伙伴 供应商 客户 第二十一页，共二十九页。 应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧… 核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)