工商管理课件-国际化战略.pptVIP

* 国际化战略 国际化经营战略环境分析 国际经营环境的复杂性 国别环境分析 国际竞争环境分析 国际经营环境的分析与评估 国际经营环境的复杂性 国际经营环境的高度复杂性 1、国际经营环境的构成要素更多 不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况 2、国际经营环境范围更加广泛 国别环境分析 一般环境因素 政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源、地理环境 特殊环境因素（直接影响企业经营活动的因素） 竞争者、供应者、需求者、政策、技术 环境分析包括两个阶段 1、在国际经营活动之前的分析 2、在国际经营活动过程中的分析 国际环境分析的主要指标 1、经济发展阶段 2、政权与政策的稳定性 3、社会文化 罗斯托的6阶段划分法 1、传统社会阶段 2、起飞前夕阶段 3、起飞阶段 4、趋向成熟阶段 5、高度消费阶段 6、追求生活质量阶段 菲利普。科特勒4类型划分法 1、维持生存型 2、原料出口型 3、工业化型 4、工业经济型 国际竞争环境分析 1、国家之间的关联 国际商务活动 跨国公司 国际公约组织 国际竞争环境分析 2、国际竞争 全球市场 多国市场 大宗贸易市场 纯国内市场 全球市场 计算机、客机、轿车 多国市场 软饮料、快餐、银行业 大宗贸易市场 玩具、纺织品、粮食、矿石 纯国内市场 个人服务业 国际企业在行业中