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文化冲突与跨文化管理 文化匹配与文化冲突链接 文化差异的来源链接 交叉文化情景下的管理链接 返回目录 文化冲突与跨文化管理 文化匹配 文化匹配是人与周围人群的文化或亚文化相协调的过程，也就是个人融入周围人群、与他人的观念和行为保持一致的过程。 文化冲突产生的原因 （1）不同的亚文化导致不同的价值观念和相应的行为 （2）信奉不同文化的个体之间的观念差异导致行为差异，由此引起冲突 例证——日美文化冲突、中美文化冲突 交叉文化情景下的管理价值观 国家文化特征是比个体特征和组织因素更能影响工作态度和行为的因素。 交叉文化情景下的5个关键维度（Hofstede） （1）个体与群体取向：强调自身及家庭成员，是否关心群体利益的程度 （2）权力距离接受度：对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度 （3）不确定性回避度：对模糊情景与以外事件容忍还是回避的程度 （4）男性与女性风格：倾向于独立支配物质金钱还是互依移情、关怀关系的程度 （5）短期与长期取向：注重传统、当前还是革新、未来的程度 企业文化 目 录 企业文化概述链接 企业文化管理链接 文化的本质探讨链接 文化冲突与跨文化管理链接 企业文化概述 企业文化的内容与结构链接 企业文化的作用链接 企业文化的类型链接 返回目录 企业文化的概念 企业文化，一般称为组织文化，是指企业在长期的生存和发展过程中逐步形成的为内部多数成员所共同信