人力资源管理课件-企业战略与人力资源战略的关系.pptVIP

核心人力资本 通用型人力资本 辅助性人力资本 独特的人力资本 工作设计 授权、提供资源 因人设岗 清晰定义 适度授权 准确定义 圈定范围 团队为基础 资源丰富/自主 招募 根据才能 内部提升 外部招募 根据业绩 人力资源外包 为特别任务招聘 能够合作 根据成绩 开发 在职培训 具有公司特色 局限于公司的具体情况 关注短期效果 局限于规章、流程 在职培训 根据公司具体情况 考核 关注对战略的贡献 开发 培训效果 关注绩效 服从性 团队为核心 目标的完成情况 薪酬 外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 持股 外部公平（市场比率） 为绩效付薪 按小时或临时工作付薪 团队为基础的激励 合同，年薪，为知识付薪 经营目标 企业关键能力 人员要求 人力资源战略:优先战略和行动 员工需求 HRM 财务、营运及其他目标 对企业优势的要求 企业关键能力所要求的文化、 素质和领导才能 吸引、激励和留用员工积极性的关键因素 绩效管理 培训发展 组织结构 人员配置 薪酬制度 企业文化 雇主品牌 敬业的员工 客户满意 2)翰威特：HRM实践同经营战略相统一 ４.决策机制 愿景、战略 决策机制 决策的速度和质量 分/集权 １.工作流模式 工作流程 工作的后果 部门的关系 ３.知识和信息建设 沟通 信息交换 知识管理 信息系统 ２.架构规划 职责和责任 职位设计 汇报