2013年度采购部年度绩效目标责任书.docxVIP

2013 年度采购部绩效目标责任书 关键领域主要任务衡量指标 关键领域 主要任务 衡量指标 指标值 权重 数据来源 挑战值 目标值 门槛值 订单，价格，合同审核 审核物质采购的合理性 货比三家 100% 99% 98% 5% 部门订单，报价表，合同 采购对账和付款 监控采购物质已未交货情况 发票，月结，无借条 99.8% 99% 98% 9% 财务部 供应商管理 建立良好的团结协作关系 定期考核满意度 很满意 满意 基本满意 5% 采购部，市场反馈 保证生产和销售物质按时按量的 财 务 客户市场 核心业务能力 采购供应 质量管理 采购成本节约新品开发 供应 及时率，准时率100%95%92