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供应商质量管理会计学132 从目前的问题入手 供应商管理策略第1页/共154页内容 供应商综合能力评估4 成为合格供应商后怎么管理5 供应商辅导与协同改善第2页/共154页学习本课程的收获深刻理解供应商质量管理的本质掌握供应商分类分级的策略掌握现代供应商管理的组织架构设置掌握供应商现场评估的框架与技巧掌握供应商质量绩效考评的方法掌握供应商辅导的技巧以及与供应商协同改善的途径 第3页/共154页从目前的问题入手1如何管理委外开发，提高研发过程的质量，减少整个开发时间？供应商认为给的利润太少，不重视质量与交期，怎么解决这个矛盾？不同类型的供应商如何管理？如何制订供应商管理的策略？如何评估供应商的水平，ISO9001体系的要求是否已经足够？对于供应商的质量、交付以及成本能力怎么在现场审核中把握？问题整理供应商质量管理与采购管理的职能如何定位，如何摆脱目前频繁救火的现状？供应商绩效考评应该包括哪些内容，采用什么方法？如何处理与供应商的矛盾冲突，应该采用何种沟通方法？如何改变供应商频繁出现质量问题的现状，如何辅导供应商？有的供应商经常出现问题，但不配合我们的工作，整改响应速度很慢怎么办？。。。。。第4页/共154页解决问题的攻略供应商要根据不同的类型区别管理攻略一提高核心供应商的满意度攻略二基于事实（数据分析结果）的管理攻略三不是材料成本越低越好，而是总成本最优攻略四第5页/共154页重新理