企业电子化的策略发展探讨.pptVIP

企業電子化的探討 簡報人：傅新彬 E-Mail : 第一页，共三十三页。 前言 電子化的策略制定 電子化策略發展 結論 目 錄 第二页，共三十三页。 現職：立德管理學院工業管理系 副教授 經濟部工業局電子化小組 顧問 教育部製商整合教育改進計劃(B計畫) 審查委員 產業電子化運籌管理學會科技委員會 委員 中國生產力中心電子企業學習委員會 委員 學歷：交通大學工業工程與管理學系(1998) 博士 美國UMC工業工程研究所(1991) 碩士 中原大學工業工程學系(1988) 學士 考試：專業技術人員高等考試，工業工程技師，86 講者簡介 第三页，共三十三页。 前言 第四页，共三十三页。 全球產業發展的趨勢 市場愈來愈自由，愈來愈大，到無國界的市場經濟 分工愈來愈細，超分工整合的發展 由產品壽命愈來愈短，利潤愈來愈低 由產品導向變成顧客導向，生產朝客製化生產 價值創造來源的轉移 e時代的數位革命 彈性與速度已為主要競爭優勢 955 983 982 第五页，共三十三页。 無法抵擋的第三波產業革命 資訊及網路科技蓬勃發展，社會環保與生態保育意識抬頭，全球化的市場與商業競爭，新興工業國家競爭力提高，個性化與客製化之產銷方式。 80年代所強調的產品品質與成本已不再為主要競爭優勢，取而帶之的是彈性與速度。 第一波與第二波產業革命均造成產業變革及生產力遽增，這一波亦當不例外。 在全世界一片不景氣衝擊中，美國已悄悄進行第三次Internet產業革命， 使美國經濟國力在九年來不斷持續成長。 第一波產業革命(蒸汽機發明) 機器生產、大量製造、工廠林立、資本家形成、農村社會變革 網路交易 e-Transaction 網路合作研發 e-RD collaborating 虛擬製造 Virtual Manufacturing 虛擬商店 Virtual Mall 網路行銷 e-Marketing 網路採購 e-Procurement 第二波產業革命(電腦發明) 作業效率提昇、企業經營績效突破、產品價廉物美、科技不斷發明 第三波產業革命 Internet 第六页，共三十三页。 e時代數位革命的趨勢 一、有形價值?無形價值 二、勞力?腦力 三、製造?服務 四、硬體?軟體 五、效率?創意 六、管理能力?領導能力 七、HSSK ? KSSH 第七页，共三十三页。 e時代將改變企業競爭力 資訊 產品 原料供應商　　　製造商　　　　經銷商　　　 零售商　　 消費者 產品符合消費者需求 降低存貨＆運作成本 迅速反應需求 B2B B2B B2B B2C Internet能以低廉的成本將合作夥伴緊密地結合，而企業過去大多是單打獨鬥，想結合也是有心無力。 未來將由企業對企業的競爭，改變為供應鏈對供應鏈的競爭。 第八页，共三十三页。 電子化策略的制定 第九页，共三十三页。 策略制定 現在是什麼樣子 將來想變成什麼樣子 為什麼要變 採取什麼行動 司徒達賢 第十页，共三十三页。 電子化的效益與策略目標的一致性 快速回應市場需求，提高客戶滿意度。 減少人為疏失，達成事前檢視物料，監控流程之目的。 減少生產與直接人力成本、提高生產流程效率與產品品質。 降低庫存，提升存貨週轉率。 降低行政管理成本。 快速累積資料，從事知識管理。 提升企業形象。 從策略、營運模式與資訊三個層面看電子化的重要 第十一页，共三十三页。 AHSC Oracle 7-11 燦坤 Dell Amazon Strategy Model 第十二页，共三十三页。 導入全球運籌模式前後的產業價值鏈運作態勢 未導入全球運籌模式 配送商 品牌商或最終通路商 計劃生產或接單生產。 以成品出貨。 將成品配送到全球各個品牌商的倉庫或最終通路。 承擔成品庫存風險，並依據市場銷售情形下單給製造商。 導入全球 運籌模式 組裝廠 （全球運籌點） 品牌商或最終通路商 接單生產。 以零組件方式出貨。 將半成品配送到製造商全球的倉庫。 依最終通路的需求將半成品加以組裝並出貨。並隨時向製造商反應各零組件出貨狀況。 同時亦承擔部份庫存風險。 依據市場即時銷售狀況進行採購與下單作業。 製造商 製造商 配送商 第十三页，共三十三页。 檢選最具改造價值的企業關鍵