营销公司销售费用管理.pptx

会计学第1页/共132页内容分灶吃饭的意义营销费用授权责任人与费用说明营销费用的表格使用与说明预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程营销费用考核办法第2页/共132页分灶吃饭的意义各部门自行管理费用.自上而下授权费用, 事前控制支出.品项结构越好，可使用的费用越多.第3页/共132页费用计提标准：容器面：21％高价面：14％中价面：12％平价面：9％低价面：7.5％第4页/共132页 为计算简便：特对各营销部门的各品类进行折算，用一个“折算销量” 直接计算出应提费用。 为此，对各品类分别测算出了一个系数，计算出各品类“折算销量” 。第5页/共132页各品类“折算销量”计算方法品 项系数折算销量容器面1.65 折算销量＝实际销量×系数高价面1.10 中价面0.95 平价面0.70 低价面0.60 即多买高价面可多提费用； 1车容器相当于折算销量1.65车，低价面则反之。第6页/共132页例：河北部某月销量(车)容器面高价面中价面平价面低价面合计折合万元实际销量55 56 131 336 654 1232 4928品项结构4.54.5010.627.353.1100折算销量91392 904 3616 折算系数1.65 1.10 0.95 0.70 0.60 　第7页/共132页例：湖南部某月销量(车)容器面高价面中价面平价面低价面合计折万元实际销量68 14 21 43 15 161 644 品项结构42.248.7013.0426.719.31100折算销量113 15 20 30 9 187748品项系数1.65 1.10 0.95 0.70 0.60 　第8页/共132页内容分灶吃饭的意义营销费用授权责任人与费用说明营销费用的表格使用与说明预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程营销费用考核办法营销费用授权责任人与费用说明第9页/共132页序号费用项目责任人责任部门说 明1广 告 费俞先豪媒介部公司统一控制2运 费李文焕营运部营销公司授权3车辆使用费张晶市场部4市场开发费5工 资范云峰人力资源部6差 旅 费7办事处费8电 话 费9不可预见费第10页/共132页费用说明广告费由媒介部统一负责，不在营销部与直营公司费用授权范围内。第11页/共132页费用说明运费：以产销一体规划七大区为准产地销，销地产。区域内调拨产品，运费由各营销部承担100%。区域外调拨产品，运费由各营销部和制面事业部各承担50%。违流运费，运费由各营销部和制面事业部各承担50%。销售当地工厂没能力生产的产品，承担的运费更高。第12页/共132页第13页/共132页费用说明费用授权额=折算销售额×费用比例车辆使用费市场开发费工 资差 旅 费办事处费电 话 费不可预见费第14页/共132页内容分灶吃饭的意义营销费用授权责任人与费用说明营销费用的表格使用与说明预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程营销费用考核办法第15页/共132页营销费用表格序号报表名称负责人填表人时间要求1《月度营销部费用授权表》《月度直营公司费用授权表》市场部经理 费用管理部经理每月8日前2《月度市场开发费授权与审核表》《月度份营业所销售费用授权表》营销部长/直营经理营销部企划/直营公司企划/办公室主任每月13日前3费用台账营销部长/直营经理/费用管理部经理营业所长/费用审核员收到单据第16页/共132页第17页/共132页第18页/共132页营销费用表格序号报表名称负责人填表人时间要求1《月度营销部费用授权表》《月度直营公司费用授权表》市场部经理 费用管理部经理每月8日前2《月度市场开发费授权与审核表》《月度工资/管理费用授权与审核表》《月度份营业所销售费用授权表》营销部长/直营经理营销部企划/直营公司企划/办公室主任每月13日前3费用台账营销部长/直营经理/费用管理部经理营业所长/费用审核员收到单据第19页/共132页第20页/共132页第21页/共132页第22页/共132页第23页/共132页营销费用表格序号报表名称负责人填表人时间要求1《月度营销部费用授权表》《月度直营公司费用授权表》市场部经理 费用管理部经理每月8日前2《月度市场开发费授权与审核表》《月度份营业所销售费用授权表》营销部长/直营经理营销部企划/直营公司企划/办公室主任每月13日前3费用台账营销部长/直营经理/费用管理部经理营业所长/费用审核员收到单据第24页/共132页费用台账(A) (B) (C=A-B) (D) (E=A-D)第25页/共132页费用台账(A) (B)