员工满意度调查问卷统计分析课件.pptVIP

? 员工满意度调查问卷统计分析 第一页，共四十一页。 ? 第一类员工对工作回报的满意度 第二页，共四十一页。 ? 对个人收入不满意或较不满意的原因 第三页，共四十一页。 ? 福利制度 76% 第四页，共四十一页。 ? 员工对福利选择的倾向 第五页，共四十一页。 ? 第二类员工对工作本身的满意度 第六页，共四十一页。 ? 除薪酬外最看重的因素 1 2 3 4 4 第七页，共四十一页。 ? 是否有必要对员工进行工作考评 78％ 第八页，共四十一页。 ? 目前存在的最大的问题 第九页，共四十一页。 ? 工作量的饱和程度 第十页，共四十一页。 ? 直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力 基本宽松 第十一页，共四十一页。 ? 员工是否希望到其他部门学习 第十二页，共四十一页。 ? 希望到其他部门实习的期限 第十三页，共四十一页。 ? 是否对现在的工作内容感兴趣 88% 第十四页，共四十一页。 ? 希望的公司集体活动类型 领导和员工共同参与 加强同事间交流 外出旅游40% 体育活动（乒乓球、羽毛球、篮球等） 友谊性竞技比赛 交流座谈 第十五页，共四十一页。 ? 第三类员工对工作群体和工作环境的满意度 第十六页，共四十一页。 ? 当看到别的同事工作不积极时，您会： 事不关己，高高挂起 第十七页，共四十一页。 ? 对直接上司的工作方式和态度的认可度 第十八页，共四十一页。 ? 第四类员工对企业的满意度 第十九页，共四十一页。 ? 相对同行业，公司员工的素质状况 85% 第二十页，共四十一页。 ? 您是否认为公司业绩良好 ？ 第二十一页，共四十一页。 ? 自己的能力是否得到了充分发挥 第二十二页，共四十一页。 ? 员工是否有共同取胜的愿望 第二十三页，共四十一页。 ? 您认为周围同事的工作态度如何 第二十四页，共四十一页。 ? 第五类问答题 第二十五页，共四十一页。 ? 您希望用什么方式来奖励您的出色工作表现 1.按目前方式 2.物质奖励69(加薪及奖金64配车1福利保险4） ????? 3.精神奖励35:(培训学习机会 评选优秀职工并表扬 得到领导的认可) 4.升职9：(委以重任，职位提升，提供更广或新的发展空间) 5.带薪休假10：(组织旅游，带薪休假) 第二十六页，共四十一页。 ? 员工对公司的思考 提高员工个人素质和专业知识水平 通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情。 通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大。 公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。 第二十七页，共四十一页。 ? 吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。 提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。 对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。 多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己 吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部 整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养 降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍 第二十八页，共四十一页。 ? 建议公司奖金、福利制度透明化 把员工工资与业绩挂钩，提高工作积极性，也促使员工素质的提高；使员工有更大的积极性干好本职工作，有自己的努力目标 适时提高薪酬待遇，完善福利待遇制度； 完善公司管理制度，逐渐培养形成“企业文化”，增强员工自信心与自豪感，打造中原强有力品牌，显现品牌效应，实现多赢 员工的薪金应根据监理面积的大小和劳动强度的高低，执行活动的薪酬。任务量大，员工的报酬就应多。 在工资报酬方面能有所改进，真正做到多劳多得，薪酬要与效益挂钩,责权利相结合，不能再沿用计划体制下的分派方法。岗位职责明确的同时考虑岗位工资的调整，使员工有归属感，为公司努力工作和生活融为一体，真正体现工作即生活，工作生活化！ 第二十九页，共四十一页。