某年品牌手机的市场推广方案.pptVIP

? 我们的主张 协同团队智慧 ，团队管理利器 向个人英雄 第三十页，共五十二页。 ? 主张阐述 现在已经不是奉行个人英雄主义的时代，所有挑战，都需要你和你的团队一同去面对、任何成功，也都是你和你的团队一同去分享，团队的力量，让每个人更强大。 以酷派688所代表的酷派品牌，应时而发，特有的通信协同，让团队内外的沟通更加紧密协调，强大的事务管理，让团队成员的任务更加，统一的无线资讯后台平台，随时随地收到来自后方的源源支持，掌握无线科技、掌握团队力量，一切的成功易如反掌； 第三十一页，共五十二页。 ? 品牌主张的传达要点 采用“成功团队”作为形象代言，而非采用“成功人士”作代言，体现酷派品牌所倡导的“团队成就主张”。 初期主要以产品诉求为主，品牌主张为内在伏笔，在产品功能得到充分认知、认同的基础上，后期通过公关活动与线上广告，更加鲜明的亮出品牌主张，来强化品牌拉力。 第三十二页，共五十二页。 ? 提纲 近期智能手机市场状况回顾 1 酷派688竞争策略与品牌策略 2 2004年传播推广策略及计划 3 第三十三页，共五十二页。 ? 传播推广目标 逐步建立酷派品牌在商务群体、行业领域的品牌形象，促进目标群体对酷派688产品的认知，营造产品功能亮点与凸显应用价值，创造传播差异与认知占位，支持配合地面销售。 第三十四页，共五十二页。 ? 传播架构 国内第一款1X制式的智能手机 之王 功能强大 易用为王 无线力量 从容驾驭 协同团队 分享成功 第三十五页，共五十二页。 ? 传播进程 配合一定的互动公关活动，塑造有别对手的品牌形象，提升产品的观念内涵，为持续品牌发展奠定基础。 同时配合一些地面促销活动，提升传统渠道的销售。 上市造势 认知占位 强调应用 案例引导 形象提升 加强认同 第一波 03年底 第二波 04.3~5 第三波 04.9~… 新品跟进 借助系列软性宣传，抢占“首款1x智能手机”的认知，将产品推出提升到联通产业链向无线商务靠拢的高度，吸引关注。 在大众传播层面，以协同为支持点，强调“功能强大、易用为王”，树立“之王”的定位抢占，营造产品的高起点形象。 针对个人用户，突出酷派在线、电子邮件、搜酷引擎等网络应用，创造大众市场的认同。 针对行业用户，提出“一站式”的移动商务解决方案，以行业应用案例为素材开展宣传，支持行业用户的开拓。 功能强大 易用为王 无线力量 从容驾驭 协同团队 分享成功 第三十六页，共五十二页。 ? 行动计划 传播进程 阶段主题 行动计划 第一波 （03年底） 功能强大 易用为王 上市软性宣传攻势 咨询服务团队建设 酷派免费体验—在线互动 第二波 （04.3~5） 无线力量 从容驾驭 电梯广告与杂志广告发布 写字楼推广活动 雅典奥运之旅 酷派一站式解决方案巡回推广 第三波 (04.9~) 协同团队 分享成功 酷派形象推广商务论坛 酷派移动商务应用考察团 酷派最佳团队评选 第三十七页，共五十二页。 ? 酷派新品上市与品牌持续传播暨 酷派688——2004年传播推广方案 金长城国际广告 第一页，共五十二页。 ? 提纲 近期智能手机市场状况回顾 1 酷派688竞争策略与品牌策略 2 年传播推广策略及计划 3 第二页，共五十二页。 ? 智能手机品类发展状况 全球智能手机市场也处于高速增长时期，今年第1季度全球智能手机出货量大约是170万部。第二季度全球智能手机的发货量高达197万部，分别较上年同期和上一季度增长了330.7%和12%。 智能手机在手机市场上的比例为1.7%，上年同期的这一数字只有0.5%。市场研究公司 报告指出，智能手机预期到2007年将大幅成长至4500万支，市场比重增至5%。 数据显示，近几年我国智能手机市场的增速极为迅猛，平均年增长率高达220%。2005年的市场规模预计将达到50万台。 第三页，共五十二页。 ? 四大操作系统阵营 、、、 诺基亚联合摩托罗拉、索爱、松下、西门子、三洋等主要的手机厂商组成了支持操作系统的传统手机阵营。 而微软则与老搭档联手，建立了以和操作系统为核心的第二纵队。 全球最大的厂商并购其竞争对手，支持旗下的 操作系统。 以自由、免费、开放源代码为武器，得到、等计算机巨头、以及倾向自主研发的国内厂商的支持。 第四页，共五十二页。 ? 国内：智能手机成为热点 10月31日，摩托罗拉在杭州西子湖畔发布其最新智能商务手机——彩信A760。 10月28日，移动通信总经理万明坚在惠州宣布：神典e757智能手机上市 10月21日，索尼爱立信在北京宣布，以P908智能手机挺进中国手机市场。 中电通信在上海发布高端智能手机“藏镜龙e2800” 波导的智能手机“多易随”也浮出水面； 联想高举G900智能手机的大旗，直冲进智能手机市场。 … 第五页，共五十