中国铝业公司发展战略第二阶段报告.pptVIP

Content 对于氧化铝和电解铝在中国的市场，我们建立了基准模型，以评测公司的现有和潜在增加的/其它的策略 通过我们的分析，除了成本的降低，我们认为公司的优先策略发展重点为： 选择性地扩张具有低成本的氧化铝厂的产能，以争取目前占30%的进口氧化铝的市场份额 -需要对现有子公司的投资和扩张计划进行调整 积极地争取政府在电力领域改革的决心，以允许公司与独立的发电厂签订长期合同，以获得具有国际竞争力的电力供应价格。有选择地在可以获得国际竞争成本的条件下考虑产能的扩张和新增 - 同样，需要对现有子公司的投资和扩张计划进行调整 高度谨慎在铝加工领域的投资，对最终会发展为具有吸引力的市场，密切注意，等待其进一步发展 付出更大的努力和资源于改善环保效果，因而弥补公司和西方的运作差距。如果西方资源公司有意投资，这是其重点关心的内容之一 根据我们的分析: 第三十页，共四十二页。 Content 综述 市场吸引力和公司的竞争地位 公司发展策略（初步） 氧化铝 电解铝 铝加工 总结 策略实施的关键措施 附件 内容 第三十一页，共四十二页。 为了满足强劲的市场增长需求和利用其自身的竞争优势，公司应该确立积极的增长战略，大力发展氧化铝。 预计在未来五年内中国的氧化铝市场将以6.3%的年平均速度增长，增长速度将超过国际市场同期水平。对氧化铝的需求将持续强劲 从1983年以来，国内氧化铝即供不应求。这种局面在未来相当一段时间内还将继续。即使增加产能也未必能弥合供需缺口 作为国内唯一生产氧化铝的企业，公司具有独特的竞争地位 新建氧化铝厂需要大规模，高投入，以及可靠的铝土矿资源。这些条件形成了高的进入门槛，新的国内厂家进入这一行业的可能性微乎其微 公司主要的竞争威胁来自进口氧化铝。尽管公司氧化铝的经营成本略高于海外同业，但它靠近中国市场则使它有能力与进口产品一争高下 公司应该防患于未然，采取积极主动的措施巩固自己的竞争地位。根据有利的市场状况和自身的优势，公司应该加大投入，扩展氧化铝业务 为什么要确立氧化铝增长战略? 第三十二页，共四十二页。 氧化铝增长战略要求公司从四个方面采取行动：扩大产能，保障资源，降低成本，以及提高产品质量。 增长战略的有机组成部分 增长战略首先要求公司扩大产能 市场吸引力和公司的竞争优势要求积极的扩产计划 如果公司不大规模扩产，势必给进口产品以可乘之机 扩产应该优先考虑那些资源有保障，经营成本低，以及产品质量好的厂 成功的增长有赖于低的经营成本来保证现金流 降低成本是公司巩固竞争地位，与进口氧化铝抗衡的最重要手段 产能 成本 资源 质量 增长并不单纯意味着量的扩张，而且也包括质的提高 尽管从目前状况看氧化铝质量还不是一个突出问 题，但随着需求逐步得到满足，更严格的环境保护措施到位，公司参与国际竞争，质量会成为一个重要因素 一个资源性公司若要增长，有保障的资源供应至关重要 公司应该控制采矿权，加强采矿管理，并且实施全面的矿产资源设计和规划 第三十三页，共四十二页。 美元(百万) 价值增长: 评述 中鋁氧化鋁业务总体上会给股东带来超过21亿美金的价值 基准情形预测基于各氧化铝厂过去三年的调整后的平均成本 (例如:做中州厂赢利预测时未将其管理费用中的潜亏包括在内以使预测结果更为准确) 长城厂较高的价值增长主要是通过相对其它厂而言较低的固定资产折旧来实现的 2001 年面值: 注: 折现率(加权平均资本成本)= 12.2% 研究分析各氧化鋁厂的现值对于探索具有真正价值的产能扩张机会是非常重要的。 公司氧化铝的现值 160.8 212.3 130.4 211.9 193.9 642.2 1551.5 (3%) 12% 98% 43% 78% 28% 39% 第三十四页，共四十二页。 * 公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告 第一页，共四十二页。 声明 本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。 这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致 公司公司，以及其他公司公司向其提供本资料的对象应注意： 埃森哲公司认定公司公司提供的数据如实反映了目前和未来的产量、储量、销售额、成本、固定资本支出等，埃森哲公司并未考核这些数据的正确性。 如果本报告中所采用的数据在未来发生变动，或者出现更多的资料，公司公司须要核实这些数据