建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5867字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 2 1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义 2 2建筑工程施工技术管理中出现的问题 2 2.1建筑施工材料缺乏安全性 2 2.2施工人员缺乏职业素质 3 2.3管理方法相对滞后 3 3建筑工程施工技术管理的相关举措 3 3.1健全建筑工程技术管理的制度和体系 3 3.2提升施工技术人员的素质 4 3.4加强对施工材料的管控 4 3.3增强对施工技术的重视与管理意识 4 3.4做好建筑工程竣工阶段施工技术管理细节 5 结束语 5 文2：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 6 1 引言 6 2 建筑工程技术管理内涵 6 3 建筑工程施工技术管理存在的问题 6 3.1 制度的不规范性 6 3.2 施工材料及设备的不规范性 7 4 建筑工程施工技术管理与创新的优化策略 7 4.1 建立完善的施工技术管理与创新机制 7 4.2 明确管理职责，消除工程隐患 8 4.3 加强施工技术的创新与变革 8 4.4 注重高素质人才队伍的建设 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义 近几年来，我国建筑行业发展迅速，受建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的建筑企业如雨后春笋般涌出，建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企业的工程效益。 2建筑工程施工技术管理中出现的问题 2.1建筑施工材料缺乏安全性 当前形势下，大部分建筑企业由于片面的追求企业的经济效益，在实际的施工建设中，对于工程施工材料进行偷工减料。在建筑材料的选购上，相关的管理人以低价购买的施工材料，完全没有达到国家规定的标准。这种不达标的浇筑材料进入当前建筑施工现场，在一定程度上为建筑工程的质量可留下安全隐患。 2.2施工人员缺乏职业素质 在实际的施工中，由于大部分施工人员没有经过专业化培训，并且建筑工程的施工起点相对较低，对于施工人员的基本技术没有过高的要求。从而导致其施工单位忽略了施工人员的职业素质。并且建筑工程施工人员大多数都，来自农村的务工人员，部分农民由于其受教育水平较低，对于施工的安全意识相对较薄弱。此外由于施工人员的安全意识弱，从而导致其在实际的施工建设当中，不能够有效的遵守相关的施工规章制度。并且在实际的施工建设当中，施工人员没有严格的按照相关的施工标准，对其进行的施工项目进行规范的标准操作，从而导致其施工质量在一定程度上有所下降。 2.3管理方法相对滞后 由于建筑企业盲目的追求工程的进度，从而导致其在实际的施工建设当中，忽视了工程施工的质量问题，这给工程建设的后续工作带来一定的压力。然而一旦工程出现质量问题，大部分建筑施工单位往往采取事后补救的方案，对其出现的工程进行补救。并且在实际的施工中，缺乏正确的管理方法。相关的施工质量管理人员对于施工建设并没有具体的管理方案，只是盲目性的走形式主义路线，这给建筑工程施工质量带来严重的安全隐患。 3建筑工程施工技术管理的相关举措 3.1健全建筑工程技术管理的制度和体系 对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而