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浅议建筑施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5844字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议建筑施工管理 2 一、建筑施工前期的管理工作 2 二、施工质量管理 3 三、我国建筑工程管理实施途径的思考 4 (一)完善现有制度，健全管理机制 4 (二)加强监管控制，确保施工质量 4 (三)注重安全教育，强化安全措施 5 (四)提高人员素质，规范施工过程 5 四、结语 5 文2：浅议建筑施工管理 6 1、施工过程的管理 6 2、质量管理 7 3、建筑施工的安全管理。 7 4、提高建筑施工管理水平的方法及策略 8 5、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅议建筑施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅议建筑施工管理 前言 建筑业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，从而激活企业竞争力，才能使企业管理水平得到质的飞跃，迎接未来的机遇和挑战。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。 一、建筑施工前期的管理工作 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、施工质量管理 为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 (一)工程图纸设计关工程图纸是工程施工建设的准则，如果说每个建筑项目施工是一场战斗，那么说建筑设计图纸则就是这场战斗的指挥官。清晰明了、全面概括、实用性强、标注明朗、有预见性等都是优秀的设计图纸应具备的特点。优秀的图纸设计还应充分考虑到建筑物所在地的社会地理形态、气候特征、温度湿度等因素，做到扬长避短，充分发挥可利用要素的潜在能力，全面考虑在实际建设阶段可能会面临的技术死角。切忌为了减少设计经费，而选用不合格的设计单位，由此设计方案可能只是纸上谈兵，不能实际运用到项目建设中，相反的只会使得注定建筑原始性的败笔，乃至后期为了弥补此漏洞而需投入更多资金的恶性循环。 (二)人力资源队伍的选拔关施工人力队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。建筑组织者应充分能认识到人力资源对建筑项目的重要性，认识到不同的技术水平结构、年龄结构以及素质结构的人力资源队伍对建筑效果的影响程度，意识到不合理结构性失衡或者综合短缺的人力资源带给建筑效果的严重后果。所以加大人力资源选择控制势在必行。归纳起来，人力资源的控制表现在两个方面，其一是建筑企业对人力资源的重视，并制定相应的选拔制度以及员工奖罚制度。其二，综合实地考察人力的综合素质水平和技术水平。比如可通过打探招聘人员在业内的技术水平、工作效果，查看施工人员自配的设备等级以及设备使用技术水准。归纳起来在人力资源配置时，建筑企业应把握好优先选择质量优、信誉高、原则强、完工及时、素质高、价格合理的合作伙伴，减少因人的因素而形成的恶性循环。人力资源一旦确立，可与其签订合同，并将双方应履行的责任与义务明列其中，合同签订后方可严格按着合同条款实施。 (三)加大工程施工质量监督建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应依