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建筑工程合同管理与风险防范控制(行业资料)
文档信息
:
文档作为关于“行业资料”中“大学资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5124字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑工程合同管理与风险防范控制 2
1建筑工程合同管理的必要性 2
2建筑工程合同管理风险因素分析 2
2.1内部合同管理风险因素 2
2.2外部合同管理风险因素 3
3建筑工程项目管理中存在的风险具体探析 3
3.1风险管理体系与信息编织不完善 3
3.2对风险管理认识不强 3
3.3合同管理缺乏严谨性 4
4增强建筑工程合同管理风险控制的具体措施 4
4.1建立健全的合同管理制度 4
4.2加强合同签署后的评估管理 5
4.3加强对合同文本拟定的重视程度 5
4.4提高合同管理人员的素质 5
4.5完善工程合同管理系统,提升建筑风险的防范 5
结束语 6
文2:建筑工程合同管理的探讨 6
1.工程项目合同管理的概念 6
2.工程项目合同管理的内容 7
3.合同管理与工程项目管理的关系 7
3.1合同在项目管理中的重要性 8
3.2工程合同管理在工程项目管理中的核心表现 8
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 10
正文
建筑工程合同管理与风险防范控制(行业资料)
文1:建筑工程合同管理与风险防范控制
1建筑工程合同管理的必要性
合同的签订是施工质量的保证,尤其是对于建筑工程,建设往往需要投入大量的资金,通过合同能够对施工方进行有效的约束,也能够给施工提供一个明确的方向,推动施工的正常进行。并且,如果存在矛盾或者纠纷,通过合同也能够很好的解决。合同中的条款对于各种情况都有明确的要求,即便施工过程中存在矛盾,在严格按照合同执行的情况下也能很块得到解决,保证了施工顺利的进行。
2建筑工程合同管理风险因素分析
2.1内部合同管理风险因素
建筑工程合同内部管理风险是由建筑工程施工企业自身方面所造成的问题。归结起来,内部合同管理风险主要源于如下几个方面,即:其一,合同管理制度或管理流程问题。如果建筑工程施工前期没有建设有完善的合同管理制度或者标准化的管理流程,那么就会影响合同管理工作的有序开展。其二,监管不到位,比如,建筑工程单位没有建设有健全的监管机制,或者为了节省建设成本而没有成立专门的监管机构,那么可能会影响合同管理工作的有序开展。其三,合同管理人员素质偏低。如果没有专业的合同管理人员来开展合同管理工作,那么也势必会对合同管理的效果产生影响。无论上述哪个方面的问题,都会使建筑工程合同管理过程中出现合同变更、转移或解除等诸多方面的风险,进而可能会使企业制定错误的管理决策,进而可能会带来比较严重的经济损失。
2.2外部合同管理风险因素
建筑工程合同外部管理风险则是由建筑工程施工企业之外的因素造成的合同管理问题,具体主要包括建筑工程项目经费不足、建筑行业中同行存在恶性竞争或者市场信誉比较低等。基于上述建筑工程合同管理风险因素,一旦合同一方出现不履约、违约或欺诈行为,那么同样非常容易诱发合同管理风险。
3建筑工程项目管理中存在的风险具体探析
3.1风险管理体系与信息编织不完善
部分施工部门在项目管理时未创建具备科学性、合理性的风险管理系统,风险管理欠缺规划化、制度化的管理,实效很难展现出来,并且还会限制工程项目管理工作,同时施工工程的进展与质量也会受到影响。目前建筑项目管理由于不完善的风险管理体系所造成的问题繁多,主要是由于工程项目管理的风险管理方面欠缺实践方法,风险管理长时间是被动位置,风险信息体系无法获得准确的数据,在进行重大决策时缺少科学凭证,由此可见,风险管理体系的与信息编织不完善,会导致工程项目运行风险的增加。
3.2对风险管理认识不强
由于受以往管理建筑工程管理体系的影响,我国建筑工程管理项目严重缺乏管理意识。在建筑工程项目中,风险管理是必不可少的环节,可是,在工程项目管理时,却疏忽了风险控制的必要性,并且也很少将风险管理归于项目管理内,部分施工部门虽在项目管理中,使用了关于风险管理的方法,但只是针对与施工进程与工程质量的把控,并没有制定合理的风险管理计划,风险管理的价值难易得到体现,风险管理工作蜗步难移。
3.3合同管理缺乏严谨性
合同管理从始至终便是建筑工程项目管理较弱的步骤,在项目管理时,由于合同管理而产生的问题车载斗量,合同管理环节的薄弱,已是工程项目管理的障碍,缺少对合同管理的重视度而产生一切后果,都需要施工部门自己承担。在工程项目施工时,合同缺陷会
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