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建筑工程管理中的成本控制要点和对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5268字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中的成本控制要点和对策 2 一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法 2 二、建筑工程项目管理中的成本控制要点 3 2.1项目成本的动态控制 3 2.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新 3 2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度 3 三、建筑工程管理提高成本控制水平的对策 4 3.1建立科学完善的成本控制管理体系 4 3.2加强度施工现场和施工结算的管理 4 四、结束语 5 文2：建筑工程管理中的全过程造价控制要点 5 1 引言 5 2 建筑工程造价管理存在的主要问题分析 5 3 建筑工程的全程造价控制策略分析 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理中的成本控制要点和对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中的成本控制要点和对策 引言：在建筑工程中，成本控制是工程管理中的重要组成部分，不仅会对建筑的质量产生重要的影响，还会对工程工期、进度以及施工工艺产生深远的影响，是判断建筑工程管理工程成效和工程企业发展的重要指标和依据。 一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法 建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等;间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。 二、建筑工程项目管理中的成本控制要点 2.1项目成本的动态控制 建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。核算建筑工程项目施工成本主要包括四大项内容，现统计分析如下表1。 2.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新 建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。 2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度 建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购