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浅谈新时期建筑工程物资管理信息化（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6588字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈新时期建筑工程物资管理信息化 2 1建筑施工项目物资管理中的缺陷分析 2 1.1物资管理缺乏现代物流的借鉴与应用 2 1.2建筑施工物资管理的信息化以及供应链维持力度不足 2 1.3管理现场粗放 3 2新时期建筑工程物资管理信息化发展策略 3 2.1优化建设模式 3 2.2统一储备 4 2.3推广物资管理信息化 4 2.4建立工程物资信息系统和决策支持系统 5 3结束语 5 文2：浅谈新时期建筑装饰施工 5 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈新时期建筑工程物资管理信息化（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈新时期建筑工程物资管理信息化 引言 随着时代发展以及城市化进程的推进过程当中，我国建筑行业无论是在建筑施工项目的数量、质量以及规模上等均有极大的发展。就建筑行业发展当中的物资管理而言，由于建筑施工项目数量、规模等的扩大，其物资管理的工作量也在不断增大，并且涉及到的物资管理费用也呈现出上升的趋势，占据着建筑施工项目费用的一定比例。基于这种情况，建筑施工单位的项目物资管理成为非常重要的工作部分，如果该部分工作没做到位，必定也会产生消极的影响。 1建筑施工项目物资管理中的缺陷分析 1.1物资管理缺乏现代物流的借鉴与应用 与建筑施工相关的物资包括施工用的机械设备、施工的材料、临时的办公用具、消防器材等，物资比较繁杂，在管理过程中若没有较好的管理方法，则很可能导致建筑施工物资堆放、储备、应用等出现问题。依据笔者经验以及相关调查，建筑工程项目施工过程中，关于物资的管理相对还比较粗放，没有比较完善、科学的管理方法、模式，虽然当前一些建筑施工单位借鉴和应用了现代物流中的管理技术和方法，但是仍然有许多施工单位没有采取相关措施，没有从现代物流管理的角度，对施工物资供应系统以及供应链进行优化，建筑施工的成本、物资管理效率仍然没有得到较好的处理。 1.2建筑施工物资管理的信息化以及供应链维持力度不足 建筑施工项目当中的物资管理，不能仅仅理解为对各施工机械设备、材料等进行现场的管理。从整体的观点出发，建筑施工项目物资管理实际上还涉及到物资信息的收集汇总，涉及到与物资供应商之间的联系、施工现场对物资堆放、储备及应用等的管理。而目前来看，许多施工单位或企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差。综合而言，建筑施工单位的物资管理的信息化程度是不足的，并且在供应链接的维持力度上也显示出不足，如此一来后期的建筑施工则很可能得不到物资方面的有效支持，最终产生的人力、物力及财力耗损也将会提高。 1.3管理现场粗放 粗放的管理现场，市场会啊造成消耗定额不准确等问题，这都会导致管理低效益的出现。在一些建筑施工单位当中，常常会出现现场物资消耗定额脱离实际，另外也有一些物资，并没有消耗定额，这就会导致物资消耗失控。在很长时间以来，传统的物资管理制度是的企业缺乏对于物资的结语意识，忽视了无话劳动的节约。除此之外，有些单位虽然制定了物资消耗定额，但并没有得到有效的执行，另外一些单位也没有设定明确的奖惩制度，这些管理上的疏忽都会降低物资管理的效率，提升企业物资管理的成本。 2新时期建筑工程物资管理信息化发展策略 2.1优化建设模式 随着建筑市场竞争日趋激烈，一些有实力的施工企业开始尝试BT、BOT、EPC、PPP等新的工程项目建设模式。工程造价是否合理往往会对工程的施工进度和施工质量产生重要影响。为了避免与工程造价有关的不利因素，项目物资管理部门可以工作前移，积极参与规划、报价阶段的相关工作，为造价部门提供准确的物资市场价格信息，这既是对工程项目物资管理机制进行的完善，又有利于今后项目实施过程中对物资管理的控制，也可以让物资管理工作的工作效率得到一定程度的提升。从工程项目物资管理问题的细节要素来看，合理准确的施工预算是工程规划环节对工程成本费用进行控制的有效方式，工程设计和图纸内容是施工预算过程中不可缺少的两大要素。在工程所需的预算确定以后，相关部门还需要对工程设计、图纸和施工流程进行优化，物资部门在对相关物资市场价格充分了解的基础上，落实各项优化工作，从而在项目工程管理体系层面更多地实现管控职能。 2.2统一储备 建筑工程物资管理的信息化工作，最大优点在于能够将所有的物资全